课程名称：新任项目经理的实战工具：“六脉神剑” 课时：12课时
一、课程背景
本课程介绍的新任项目经理实战工具：“六脉神剑”，即六大实战系统方法 ，源自国际项目管理实战体系（PMP），PMP体系正成为世界上公认的最先进、最实用的管理方法。
其应用地域最广：在世界180几个国家都被广泛使用；
其应用行业最多：涵盖从美国阿波罗登月的航空航天领域，美国海军陆战队，麦当劳的服务业，中国2008奥运会、2010世博会、中石化的能源行业等等；
其系统性最强，包括：项目范围、进度、成本、质量、人员、风险六大核心体系。该实战流程、工具正日益成为促进企业发展核心竞争力的来源之一。
二、课程收益
通过学习，学员可掌握突破项目“六重制约”的“神剑”方法：运作项目团队，分解项目工作范围，制定进度计划，实行估算和成本控制，保障项目质量，管控项目风险，最终达成项目目标。此系统性方法与实战工具，为各位学员所服务的组织取得显著的成效，促进学员与组织的共同飞速成长.
本课程基于PMBOK Guide第五版核心体系内容,对于学员获取PMP资质亦有相当大的帮助。
三、课程时间
2天，共12个课时
四、课程对象
新委任的项目主管、项目经理，中层职能经理，欲掌握完备项目流程工具的经验型项目经理
五、课程讲师
荷兰商学院/上海交通大学工商管理博士
（美国）国际学习研究院（IIL）项目管理、领导力、商务沟通领域的高级培训师、咨询师（项目管理世界权威大师哈罗德.科兹纳为带头人）
中国优秀培训师
上海交通大学高级培训讲师
中国人民大学高级培训讲师
暨南大学EMBA高级培训讲师
（英国）C&G认证国际培训师
（美国）富爸爸集团咨询顾问的Blair Singer学院受训培训师
（美国）项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP)
美国项目管理学院（PMI）成员
美国项目管理专业考试（PMP）考题论证团队成员
中国国家职业管理咨询师（NMC）
美国宾夕法尼亚州立大学(PENNSTATE）认证国际人力资源总监（IHRD）
现任：上海交通大学海外人力资源协会执行会长
曾任：高科技集团公司项目管理总监、副总经理
美国纳斯达克上市跨国公司总监
项目管理主要经历：
主导项目：中、欧（德、法、意大利）跨国团队整合项目
主导项目：美国上市公司管理流程系统化项目
公司副总经理项目：研发产品（R & D）获得国家技术发明二等奖项目
中国纺织品牌国际高峰论坛项目
上海市知识产权示范企业创建项目
中国邮储银行：城市引入美国西联汇款业务项目
第一个项目始于1996年中国电信公司：城市电子化业务项目
20年企业管理实战经验。多年大型跨国企业集团PMP高级项目及人力资源高级管理工作。
六、课程大纲
一、项目经理的角色 （Roles)
1、何为项目管理
2、定义项目成功
3、项目经理和直线经理的关系
4、项目经理与职能经理的角色
5、职能员工的角色
6、高层管理者的角色
7、项目经理作为计划制定者
8、项目的“六重制约”和不利风险
9、项目经理的定位
二、项目管理的组织 (Organizations)
1、什么是项目系统、项目集和项目
2、什么是产品管理与项目管理
3、什么是出色的项目管理和非正式的项目管理
4、项目管理的组织结构
5、项目经理的技能要求
6、项目经理的挑选与职责
7、组织配备
三、项目经理的团队发展 (Team)
1. 项目经理的控制职能
2. 项目经理的指导职能
3. 人际关系影响
4. 项目团队发展的障碍
5. 管理新建项目团队的建议
6. 沟通和沟通的陷阱
四、进行项目工作分解 (WBS)
1、项目总计划
2、生命周期阶段
3、启动会议
4、工作说明
5、项目明细表
6、工作分解结构WBS
7、WBS的分解问题
五、制定项目进度计划 （Schedule)
1、项目的阶段划分
2、项目里程碑进度计划
3、详细的进度计划和表格
4、主生产进度计划
5、大型项目计划
6、快速跟进
六、网络进度计划技术（CPM）
1、网络进度计划基础
2、依赖关系
3、时差与滞后
4、网络重新计划
5、估算活动时间
6、全面PERT/CPM计划
7、赶工与压缩进度
8、横道（甘特）图
七、估算与成本控制 (Cost)
1、定价的战略
2、估算的类型
3、定价过程
4、高风险项目的估算
5、项目预算
6、项目执行中的成本核实
7、成本控制问题
八、项目质量管控 (Quality)
1、质量标准的规划
2、质量成本
3、7个质量控制的工具
4、质量的领导与责任
九、项目风险管控 (Risk)
1、风险容忍度
2、风险识别的方法
3、风险分析的工具与方法
4、风险应对的工具与方法
5、风险监控的方法
十、项目收尾 (Closure)
1、确认合同与财务收尾
2、确认项目成功
3、将项目成果转交给客户
4、遣散人员及资源
5、经验总结
七、授课风格
讲师作为欧洲著名商学院的工商管理博士，组织沟通管理硕士，钻研项目管理近10年。讲师把自己20年工作中接触到的管理实践经验提炼完善，运用到给学员的培训中。如此丰富、务实的项目实战经验，让学员大开眼界，获益匪浅。课程逻辑严谨，体系完整。
授课提纲挈领，互动性强。讲师见解精辟，热情激昂，诙谐幽默，使学员在轻松的气氛中掌握所授课程，吸引了大量的学员，课程满意率都在90%以上。讲师多个公开课程在互联网上竞相传播。
八、已授课客户
足迹遍布世界各地，在美国、德国、法国、意大利的各大公司进行授课。在中国的客户，包括世界500强的日立集团、德国大众、美国菲尼萨光电、中国电信等大型集团。
