房地产精细化管理实战之设计管理

课程大纲

【课程提纲】 

第一讲　概述

设计管理需要解决哪些问题？

设计管理在哪里？

案例：标杆企业龙湖地产对自己竞争优势的总结

设计管理如何做？（三个要求　两个环节　一个窍门）


第二讲　房地产企业设计管理流程相关说明

2.1　流程目的及适用范围

2.2　设计管理的定义

2.3　设计管理流程文件体系


第三讲　房地产企业设计管理的相关部门职责

　开篇案例：落实设计管理的组织架构方案

3.1　产品研发管理部门

3.2　设计单位

3.3　工程管理部门

3.4　项目公司/项目管理部门

3.5　营销管理部门

3.6　财务管理部门

3.7　物业公司

3.8　重大事项评审小组


第四讲　房地产企业设计管理流程操作指引

4.1　业务流程总览表

4.2　概念设计阶段

4.2.1　委托概念设计（概念设计任务书样本分享）

4.2.2　委托建筑概念设计的工作要点

4.2.3　委托景观概念设计的工作要点

4.2.4　成果评审　成本建议

4.3　方案设计阶段

4.3.1　选定设计单位

4.3.2　规划方案及建筑单位方案设计、报审、报建

4.3.3　独立卖场装修方案设计

4.3.4　景观方案设计

4.4　初步设计阶段

4.4.1　初步设计

4.4.2　景观初步设计及下一阶段的成本建议

4.5　施工图设计阶段

4.5.1　成本建议

4.5.2　施工图设计管理（施工图设计任务书样本）

4.5.3　景观施工图设计管理

4.5.4　现楼志场的装饰施工图设计管理

4.6　设计跟踪服务

4.6.1　建筑施工阶段

4.6.2　景观施工阶段