一、以人力资源为核心的企业规范化管理
1.1企业的规范化管理首先是人力资源管理的规范化
企业不同发展阶段面临的危机及管理重点
企业不同阶段发展的关键因素及关键任务
企业规范化管理的结构模型
企业规范化管理的八大版块
1.2人力资源管理概述
企业人力资源管理面临的八大问题
人力资源管理的内容
人力资源管理流程
二、工作分析
工作分析概述
工作分析的主要方法
职务说明书的编制
工作分析结果的运用
三、目标管理与绩效考核
3.1目标管理
目标管理概述
目标的制定
目标的分解
目标的执行
目标的考核
目标管理的推行
3.2绩效考核
绩效考核概述
绩效考核的运作实施
绩效考核结果的应用
四、岗位评估与薪酬管理
薪酬管理概述
激励理论及管理运用
薪酬体系设计与岗位评估
五、招聘与选拔
招聘与选拔概述
招聘与选拔的基础
招聘策略的确定
招聘程序
获取职位候选人
人员选拔评价
员工录用
六、 人员培训
6.1员工培训概述
培训的目的
培训的误区
培训的原则
培训的种类和内容
培训的方法
培训管理工作的职责层次
培训组织体系建设与培训责任划分
6.2员工培训的实施流程
需求分析
计划准备
培训实施
培训评估
七、 海尔人力资源管理的创新做法与经验借鉴
海尔人力资源管理转变的四个时期
海尔人力资源管理的创新观念
海尔人力资源管理体系的基本架构
