卓越现场管理的三大技发

　　卓越现场管理的核心技能和三大技法

　　课时：1-2天(6-12课时)

　　培训对象：生产部经理、车间主任、班组长

　　培训成果：提升核心能力，三大技巧打造高效率、高品质、高绩效。

　　授课方式：互动讨论、案例分享、讲授分析、视频播放、寓教于乐

　　课程特色：真实案例分享，亲身经验剖析;现场问答。

　　课程大纲：

　　一、现场主管的核心能力修炼

　　(一)专业技术能力修炼;

　　(二)沟通协调能力修炼;

　　(三)组织指挥能力修炼;

　　(四)培育下属能力修炼;

　　二、日常事务管理

　　(一)高效利用早会的技巧;

　　(二)朝三暮四定律;

　　(三)过程控制三阶段;

　　1、产前准备的5个要素和关联事项;

　　2、过程中的“三大项”;

　　3、产后“四大任务”;

　　三、看板管理

　　(一)看板设立的四原则;

　　(二)常用看板的种类和匹配需求的看板选择;

　　(三)看板管理技巧;

　　四、员工关系管理

　　(一)员工能力矩阵;

　　(二)员工日常表现档案;

　　(三)员工谈话与记录;

　　(四)员工自我评价;

　　(五)重大违规处理技巧;

　　(六)员工关系管理“三忌”;

　　五、现场问答(20分钟)