创新领导力

培训对象：

高层管理者：指总经理、副总、执行董事、执行副总等公司领导班子成员

中层管理者：指各部门总监、经理或处长；分公司经理等公司中层管理成员。

课程大纲：

第一部分：前序

一、热身活动：选择

1、人生与价值

2、成功的秘诀

二、课程系统简述

三、领导力核心分析：

1、学习、修炼、实用

2、趋势、原则、技巧

第二部分：领导力的三大力量

一、领导力三大模块

二、模块一：领先力量——领导气质

1、先知力

--勇气获得智慧和先知力

--坚毅于不断积极进取

--敢于“冒险”的胆识

--善于积累激发感知力

--不敢为天下先

--神秘的先知能力

2、专业力

--系统的专业力

--自圆其说的自我系统

--执着产生的专业力

--经历和经验产生的专业力

--不会专业的专业力

--认识和摆脱专业力

3、威慑力

--威信的树立与使用

--权势的使用与分寸

--“哼”的震慑力

--学会使用沉默

--传话（传奇）的教育

--练出神韵和威压

三、模块二：引导力量——领导艺术

1、吸引力

--领导的吸引力——气质与胸怀

--责任心和使命感产生的气势

--敬业与奉献的吸引力

--顺利完成团队的目标

--保障团队成员的利益和成长

--拥有着更高层次愿景

2、牵引力

--识人辨认巧引用

--抓住人心是关键

--见人合适死拉拢

--平等是团队优秀文化

--团结紧张严肃活泼

--引动团队的走向

3、激励力

--激励与自我激励

--自我激励永葆青春

--自我激励具备巨大力量

--激励使团队具有活力

--把握住动机建立约束机制

--激励机制保证价团队内部价值实现

四、模块三：聚集力量——领导情商

1、凝聚力

--积极向上与关爱创造的机会

--凝聚力与处罚的选择

--团队的核心思想的建立

--思想政治工作和统一战线

--凝聚力塑造领导魅力

--承受冤屈的度量和耐性

2、目标力

--以人为本的目标管理

--合适的人适当时空做合适的事

--目标分解和落实

--目标的层次与相互连接

--运筹帷幄

--结果和选择——原则与执行

3、调控力

--学会制造你的将才

--团队人才系统组成

--德才的选择和使用

--耳目系统和左右膀

--迅速的信息反馈

--上级说的都是对的

第三部分：领导力量的使用

1、性格领导力

--世界的五行性格

--人的性格的划分

--团队也有性格

--领导力中力量的组成

--领导力的性格分析

--了解自己的领导力

2、团队与领导力

--团队中的领导力

--领导力决定团队性格

--团队中力量分配

--团队之间的领导力关系

--团队的互克互生

--领导力之间的关系

3、领导力的升级

--领导力的层次

--团队与领导力的匹配

--领导力性格定位

--领导力的升级处理

--领导力的修炼

--心态领导力

第四部分：创新领导力总结

1、领导力的组合——慎重选择

2、领导力的修炼——要能静心

3、领导力的实用——学会造势