《全面预算控制公司管理》

培训受众:企业中高层管理人员以及致力于公司管理的人才

课程收益:提高管理者的管理水平

课程大纲:培训大纲：
一、战略、业务计划与总预算流程
二、中国企业预算管理的通病
（一）为什么预算与现实总是差异很大
（二）如何看待预算管理
三、如何进行预算管理
（一）确定经营目标
（二）制订全面计划
（三）监控经营活动
（四）分析、考核工作业务
四、预算管理的过程
（一）预算管理的过程循环
（二）如何编制预算
五、全面预算的构成
（一）业务预算
（二）专门决策预算
（三）财务预算
六、业务预算
（一）销售预算
（二）生产预算
（三）物料预算
（四）人工预算
（五）制造费用预算
（六）成本预算
（七）销售和管理费用预算
七、现金预算表
（一）现金预算表的作用
（二）现金预算表的结构
（三）钱不在于多，而在于会理
八、两种先进的预算方法
（一）弹性预算
（二）滚动预算
九、管理者对预算的定位决定了预算的程度