卓越团队建设研修营

一、团队概论

1、团队类型、特征与高效团队

2、团队角色理论：评估与作用

3、团队形成及途径

4、团队的组织气氛评估

二、高效团队构建模型：

1、滋育热望与凝聚力——建立激动人心的愿景、自我超越的目标

2、反思性交流——改善心智模式、团队学习、深度汇谈的制度与文化

3、学会系统思考——有效地处理复杂性问题的新型思维方式

三、学习型团队领导模式的转变：
   1．领导者的新角色 
   2．公仆式领导与愿景领导力
   3．参与式管理与有效激励

四、学习型团队中的个人
   1．团队中个人的角色作用与价值
   2．双赢思维模式
   3．个人愿景与组织愿景的结合
   4、大雁团队的启示

五、团队学习方法与工具：

1、深度汇谈：TOP聚焦式会话法

2、六顶思考帽

3、TOP共识建导法

4、AAR（事后反省）制度

5、情景规划法

6、行动学习法——LT活动