第一部分：透视资产负债表背后的管理要点
全新认识财务的目标和角色
掌握资产负债表背后的经营故事
经营战略与解读资产负债表密码
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
第二部分：利用利润表建立战略落地体系
利润是如何形成的
各种利润率及各项成本费用比率分析
赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响
建立战略落地体系的思路与方法
第三部分：从经营运作的角度看现金流量表
第四部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
国际先进的营运资本模式
为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法
建立健康的融资环境---“不差钱”与“就差钱”
财务比率综合分析法
8大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
建立战略落地的财务分析体系
第五部分：全面预算管理
为什么要做预算
科学的预算管理体系
中国预算管理误区与盲点
预算项目管理中总裁管理的关键点
预算编制环节高管的职责
预算执行环节高管的使命
预算跟踪分析环节总裁的关注要点
第六部分：成本分析
成本的划分思路：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
保本点的分析
成本管理思路在决策中的应用
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品细分市场的管理、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
第七部分：总裁的风险管理智慧
全面系统的认识全球领先的内控理念
内控被普遍忽视的根源
内部控制的局限性-成本效益原则及其它
控制环境在企业的表现
目标确认/风险识别/风险管理/风险应对---ERM立方体在企业风险管理中的应用
常见的内部控制活动有哪些
如何做到职责分离？职责分离的关键
