课程大纲
企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
企业如何选择最具竞争优势和适
理解成本的构成及与自身工作的关系
狭义的成本和广义的成本
全面、新颖的角度管理成本
变动成本、固定成本分析、区分变动、固定成本对
各部门及每位员工对成本的影响
以产品为中心，如何管理成本
以部门为中心，如何管理成本
控制间接成本的先进方法：作业成本法
通过成本分析有效控制成本
保本点分析
如何改善瓶颈环节的管理
标签：李庆能
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
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