《如何降低产品成本》

第一部分　 基础篇

第一章　 为什么进行成本管理?

1 企业?

2 企业的生存

3 企业的目的

4 企业关心的五个方面：

5 企业的竞争手段

6 两个案例

第二章　成本基础

1本量利(CVP)分析模型(企业盈亏分析)

2成本核算的基本方法

3成本预测、成本核算与成本管理

4传统的成本管理理念

5关于对成本管理的认识

6质量成本管理概念的外延

a)质量成本概念的延伸

b)质量平衡

c)质量收入

d)精益成本

e)作业成本法

f)系统成本管理模式21世纪成本管理系统

第二部分　 推进篇

1. 八大关系

2. 总体思路

3 成本管理推进原则

4. 成本管理推进体制

5. 成本管理推进程序

6. 成本管理推进委员会

7. 原价管理推进委员会会议安排

第三部分　 实战篇

第一章　产品开发阶段的成本管理

1 设计的作用

2 设计流程

3 与开发过程同步的成本管理推进过程

4 价值工程

第二章 产品批生产后的成本管理

第一步　经营目标的确定

第二步　确定降低损耗目标

第三步　构成成本一部分的总损耗的发掘

第四步　改善活动实践和进程管理

第五步　降低损耗对降低成本的贡献度的验证

第六步　提高收益实绩的验证

第三章 降低成本实际考虑

1　　 降低工时成本

2　　 降低材料成本

1.　设计更改促进成本降低途径

2.　工艺更改促进成本降低途径

3　 采购管理

4.　设备综合效率

5.　质量管理

6.　素质教育

3　管理部门成本战略

4　质量成本