课程大纲
【引言】中国民营企业发展的“关键期”
【第一讲】中国民营企业的“家族式特征”
家庭式民营企业
家族式民营企业
“假股份制”民营企业
家族一股独大的“民营企业”
※以上均带有明显的家族式企业特征
民间资本的真正股份制企业
【第二讲】家族式企业优劣
家族式企业的优点
家族式企业的缺点
家族式企业不等于“坏的企业”
成功的家族式企业
民营企业大多带来家族式企业特征
【第三讲】家族式企业与家族式管理
所有权与经营权
所有权的集中与分散
经营权的集中与分散
所有权与经营权之间的关系
【第四讲】民营企业传承的核心模式
所有权传承
经营权传承
整体传承
【第五讲】民营企业传承之痛
“富不过三代”的魔咒
企业主的权力之恋
继位者的仓促上阵
家族企业主的两难选择
继承法律法规的缺失和不完善
【第六讲】企业传承，到底是传什么？
企业传承的表面意义
企业所有权
企业经营权
企业传承的深层意义
企业文化
企业战略
团队
品牌
市场与未来
企业盈利模式
优势资源和劣势资源的同时传承
【第七讲】民营企业传承的准备
传承者准备
交班一个完善的企业？
交班一个烂摊子？
继承者准备
企业家素质
继位者锤炼
【第八讲】直面家族企业传承后的危机
企业传承方式本身所隐含的危机
管理危机
信任危机
【第九讲】民营企业传承绕不过的话题——职业经理人
企业传承与财产传承
所有权的明晰（产权明晰）
经营权继位者的来源：家里人、企业人还是外来人
【第十讲】职业经理人制度的必然趋势
职业经理人制度的优点
职业经理人制度的缺点
为什么中国民企“怕”职业经理人
如何正确理解民营企业的经理人体制
职业经理人体制的本质是所有权与经营权的分离
职业经理人可以是家里人、企业人、外来人
【第十一讲】民营企业传承模式
“三权”
所有权
决策权
管理权
三权分立下的多种模式
所有权——家族所有；家族控股；股权分化；社会上（上市）
决策权——家族决策；董事会决策
管理权——家族管理；职业经理人管理
【第十二讲】企业传承对企业发展的意义
可持续性发展理论
中国民营企业可持续性发展的可能性
中国民企如何可持续性发展
面对可持续性发展，企业传承的崭新任务
