培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
1.开场导入
①思考
思考一
我的工作显性吗
我有中年危机吗
2.WHY为什么要做时间管理
①时间的四个特性
②思考二
③你是一个优秀的时间管理者么
④有多少时间可以胡来
⑤浪费时间面面观
⑥时间-管理-解析(一)
个人特性
时间特性
事务特性
环境特性
⑦时间-管理-解析(二)
自我管理
定位不清
目标不明
缺乏进取
缺乏人生目标
没有优先观念
工作管理
不善计划
会议低效
文件复杂
条理不清
做事拖延
团队管理
不懂授权
沟通不足
工作搁置
用人不当
处理不力
情感生活
优柔寡断
条理不清
欠缺自律
无力拒绝
习惯不佳
⑧时间管理的五大误区
3.WHAT甚么是时间管理
①什么是时间管理
②时间管理=自我管理
③时间管理演变
第一代时间管理
第二代时间管理
第三代时间管理
第四代时间管理
4.HOW如何做好时间管理
①时间管理原则
②目标Smart原则
③有序原则(项目思维)
④20/80原则
⑤成功的时间管理
⑥危机管理VS.危机处理
⑦时间管理方法
培养习惯
授权之道
有效会议
根除拖延
⑧时间管理工具
GTD时间管理
项目管理工具
思维导图工具
5.时间管理总结
标签：钱庆涛
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
上一企业内训：生机饮食：吃出体内环保
下一企业内训：顾问式销售课程
