其它讲师
黄飞 |
老师职称：著名企业管理专家
主讲课题：公司治理的系统策略： 《公司治理的三块基石》 《公司治理的核心问题》 《公司治理的基本工具》 《公司治理的系统操作》 企业文化的生产与经营： 《企业文化的本质特征》 《企业文化生产与经营的核心问题》 《企业文化生产的基本工具》 《企业文化的资本化经营》
常驻地：北京
邀约电话：13811229543
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黄飞讲师介绍
黄飞老师介绍
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简介
1976 ～ 1991年，在内地某大学教授15年，曾担任过系级领导；1992 ～ 2007年，在深圳的大型企业中从事经营管理工作15年。在30多年的职业生涯中，细心观察中国经济与社会的发展规律，不断探索企业发展的规律，形成独立的原创知识体系，重点解决企业发展模式设计、公司治理与领导、企业文化的生产经营等问题。
中国某商品国际交易中心（筹备处）首席商务顾问，该交易中心年交易额将高达3000亿人民币；
某大型国有企业改制、重组首席顾问，项目涉及资金总额约22亿元人民币；
担任过大型旅游公司的办公室主任，熟悉企业的协调运作；
曾经组建大陆、香港、台湾三方高科技合资公司，出任合资公司副总经理，对合资公司的成功与失败有着深刻的认识；
曾经组建大型中资合资企业，并出任合资公司总经理，对中资企业合作的特殊性有着直接的实践经验；
曾经在大型商业公司工作4年，对国有、外资、民营零售企业的经营管理有着深入的比较研究；
曾执笔策划总投资5.6亿元人民币的大型主题旅游项目，熟悉企业投融资策略的运作技巧，尤其对投融资的风险控制有着丰富的经验；
北京市东城区政府制定过有关防止国有资产流失的政策法规。
曾为全国各地多家大中型企业、政府部门、清华、北大等众多高校开展讲课、培训，得到各界人士的广泛认同。
【哲学研究成果】：三维系统分析
【专业研究方向】：企业发展模式的设计与优化
【主要咨询领域】：企业转型升级解决方案设计
【主要著作】：《三维分析法》、《三维管理》、《三维商战》 、《经济新思维》、《国企改制新思维》 、《三维领导》、《企业文化的生产与经营》、《人力资源开发新思维》、《解码企业从成功走向失败》 、《透视企业创新成败》、《企业长青的八大关系》。
主讲课程
《公司治理的系统策略》
《企业资本运作的系统策略》
《企业转型发展的系统策略》
《薪酬管理与绩效考核的系统策略》
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简介
1976 ～ 1991年，在内地某大学教授15年，曾担任过系级领导；1992 ～ 2007年，在深圳的大型企业中从事经营管理工作15年。在30多年的职业生涯中，细心观察中国经济与社会的发展规律，不断探索企业发展的规律，形成独立的原创知识体系，重点解决企业发展模式设计、公司治理与领导、企业文化的生产经营等问题。
中国某商品国际交易中心（筹备处）首席商务顾问，该交易中心年交易额将高达3000亿人民币；
某大型国有企业改制、重组首席顾问，项目涉及资金总额约22亿元人民币；
担任过大型旅游公司的办公室主任，熟悉企业的协调运作；
曾经组建大陆、香港、台湾三方高科技合资公司，出任合资公司副总经理，对合资公司的成功与失败有着深刻的认识；
曾经组建大型中资合资企业，并出任合资公司总经理，对中资企业合作的特殊性有着直接的实践经验；
曾经在大型商业公司工作4年，对国有、外资、民营零售企业的经营管理有着深入的比较研究；
曾执笔策划总投资5.6亿元人民币的大型主题旅游项目，熟悉企业投融资策略的运作技巧，尤其对投融资的风险控制有着丰富的经验；
北京市东城区政府制定过有关防止国有资产流失的政策法规。
曾为全国各地多家大中型企业、政府部门、清华、北大等众多高校开展讲课、培训，得到各界人士的广泛认同。
【哲学研究成果】：三维系统分析
【专业研究方向】：企业发展模式的设计与优化
【主要咨询领域】：企业转型升级解决方案设计
【主要著作】：《三维分析法》、《三维管理》、《三维商战》 、《经济新思维》、《国企改制新思维》 、《三维领导》、《企业文化的生产与经营》、《人力资源开发新思维》、《解码企业从成功走向失败》 、《透视企业创新成败》、《企业长青的八大关系》。
主讲课程
《公司治理的系统策略》
《企业资本运作的系统策略》
《企业转型发展的系统策略》
《薪酬管理与绩效考核的系统策略》
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