其它讲师
李丰杰 |
老师职称：曾任:丰田集团山本电装公司常务副总、北方奔驰集团生产厂长，实战生产管理专家、清华大学博士
主讲课题：《向丰田学管理——企业低成本运营实战》 《制造业新型全价值链分析与管控》 《精益生产运营管理》 《全员设备管理——TPM》 《现场六大管理问题与改善对策》 《TWI生产现场一线主管管理技能提升训练》 《金牌班组长系列课程7天版》
常驻地：青岛
邀约电话：13811229543
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李丰杰讲师介绍
李丰杰老师简介
实战生产管理专家
清华大学博士
中国海洋大学客座教授
山东省安监局特聘安全专家
工信部第五研究所 特聘专家
曾任：丰田集团山本电装公司常务副总
曾任：北方奔驰集团生产厂长
李丰杰老师20年大型制造业集团生产管理经验，其中外资企业生产管理实务10多年，曾三年深入世界著名的丰田集团总部学习丰田的精益生产管理思想，后加入到宝源铝品公司（韩企）从事了多年的生产现场实务管理，主抓公司推行“三无运动”和“5S活动”，通过“三无（无缺的、无灾害、无不良）”运动的推广，企业安全事故率几乎为“零”， 产品质量由95%提升到99.8%，当年直接效益提升600万。通过“5s”活动的开展，库存数量降低25%，生产效率提升20%，成本控制25%，给企业员工养成了按标准做事的好习惯，为管理水平的提升奠定了基础，多次被韩国本社嘉奖，被评为“最有价值的员工”。
后加入国有企业北方奔驰集团担任生产厂长，推行精益生产三年，完成了卡车流水线的改造，在生产现场分别推行JIT管理系统，TPM管理系统和快速换模系统，将ERP系统导入管理运营，使流水作业速度提升35%，零件在库减少20%，基本上流水线达到国际先进水平。
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。
李老师擅长建立精益生产/丰田方式生产体系与安全管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。
著作：
《精益思想与企业低成本运营实战》
主讲课程：
《向丰田学管理——企业低成本运营实战》
《制造业新型全价值链分析与管控》
《精益生产运营管理》
《全员设备管理——TPM》
《现场六大管理问题与改善对策》
《TWI生产现场一线主管管理技能提升训练》
《金牌班组长系列课程7天版》
实战生产管理专家
清华大学博士
中国海洋大学客座教授
山东省安监局特聘安全专家
工信部第五研究所 特聘专家
曾任：丰田集团山本电装公司常务副总
曾任：北方奔驰集团生产厂长
李丰杰老师20年大型制造业集团生产管理经验，其中外资企业生产管理实务10多年，曾三年深入世界著名的丰田集团总部学习丰田的精益生产管理思想，后加入到宝源铝品公司（韩企）从事了多年的生产现场实务管理，主抓公司推行“三无运动”和“5S活动”，通过“三无（无缺的、无灾害、无不良）”运动的推广，企业安全事故率几乎为“零”， 产品质量由95%提升到99.8%，当年直接效益提升600万。通过“5s”活动的开展，库存数量降低25%，生产效率提升20%，成本控制25%，给企业员工养成了按标准做事的好习惯，为管理水平的提升奠定了基础，多次被韩国本社嘉奖，被评为“最有价值的员工”。
后加入国有企业北方奔驰集团担任生产厂长，推行精益生产三年，完成了卡车流水线的改造，在生产现场分别推行JIT管理系统，TPM管理系统和快速换模系统，将ERP系统导入管理运营，使流水作业速度提升35%，零件在库减少20%，基本上流水线达到国际先进水平。
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。
李老师擅长建立精益生产/丰田方式生产体系与安全管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。
著作：
《精益思想与企业低成本运营实战》
主讲课程：
《向丰田学管理——企业低成本运营实战》
《制造业新型全价值链分析与管控》
《精益生产运营管理》
《全员设备管理——TPM》
《现场六大管理问题与改善对策》
《TWI生产现场一线主管管理技能提升训练》
《金牌班组长系列课程7天版》
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