北清商学院培训网、清华大学、中山大学、搜房研究院、深圳房地产商会等多家高校、研究机构特约讲师、顾问，《规律造就万科》作者。清华房地产总裁商会主任委员、广东黑龙江齐齐哈尔商会监事长、深港房地产联合商会顾问。从1990年始从事房地产行业，曾就职于香港金朝阳集团、万科集团。在万科集团企划部主导万科集团“未来十年战略发展规划”(10年1000亿)工作。其在地产标杆企业主要从事以下工作:1.主持制定集团未来10年战略发展规划。2.负责集团一线公司土地储备的资源配置和集团所有新项目论证工作。3.负责集团与国土资源部、建设部、中国房地产行业协会等职能部门、单位的沟通工作并参与政府房地产行业的政策制定工作。4.负责房地产行业热点问题的研究，包括美国房地产、老年住宅、客户细分、房地产金融、未来土地政策、供给研究等。5.参与流程、制度制定。

 

　　《规律造就万科》一书简介：

 

　　ONE 万科25年的蝶变之路

 

　　引言“十年发展规划”下稳步前进的万科

 

　　第一节万科“十年发展规划”下稳步前进的万科

 

　　一、通过缜密规划，万科交出一份优异的成绩单

 

　　二、万科经过三个阶段的整合而优化了业务结构

 

　　三、万科房地产业务蝶变，确定了发展版图

 

　　链接：万科发展历程

 

　　第二节 高效透明的治理结构成为万科稳健发展的保证

 

　　一、建立分散的股权治理结构

 

　　二、引入“平衡计分卡”战略管理工具

 

　　三、不断完善企业管理

 

　　链接：中国房地产上市企业公司治理的五大问题

 

　　第三节 万科坚持规范的资本运作

 

　　一、追求合理利润下的良好投资回报

 

　　二、规范化治理提高万科资本运作能力

 

　　三、万科与其他地产企业的比较

 

　　第四节 万科树立企业公民形象

 

　　一、保护环境，杜绝一切不必要的浪费

 

　　二、造福社会，树立行业标杆

 

　　链接：主题年的不断提升，万科打造一流公司的脚步加快

 

　　TWO 万科为什么学习美国房地产

 

　　引言：“十年发展规划”实施前万科与美国四大住宅企业的差距巨大

 

　　第一节 基业长青的理念促使万科学习美国地产

 

　　一、2004年之前万科销售额增长状况

 

　　二、2003年万科面临着行业激烈竞争

 

　　三、主动学习贯穿万科整个发展过程

 

　　第二节 美国房地产拥有很高的专业运作水平

 

　　一、美国三大类别房地产的业务结构各不同

 

　　二、美国房地产八大特点

 

　　三、驱动美国住宅房地产增长的四大因素

 

　　四、美国住宅房地产行业成熟的三大表现

 

　　五、美国住宅房地产的四个优势

 

　　链接：美国土地开发管理模式

 

　　THREE 美国四大住宅企业成功之道

 

　　第一节 Pulte Homes公司持续58年盈利

 

　　一、Pulte Homes公司经历七个发展阶段

 

　　二、Pulte Homes公司的四大竞争战略

 

　　三、管理理念：注重客户体验的股东回报

 

　　链接：Pulte Homes公司大事记

 

　　第二节 Centex公司专注“地产+服务”的战略

 

　　一、Centex公司经历四个发展阶段

 

　　二、发展战略：“地产+服务”的扩张模式

 

　　三、管理战略：强调严格的制度和商业契约

 

　　四、价值链关注点：原材料和房屋建造

 

　　链接：Centex公司大事记

 

　　FOUR 区域战略：依靠能力占领市场

 

　　FIVE 客户细分：准确挖掘客户价值

 

　　SIX 管控模式：强化企业的竞争优势

 

　　SEVEN 合作并购：快速扩张的重要手段

 

　　EIGHT 土地战略：追求风险与回报平衡

 

　　NINE 住宅工业化：大规模开发的前提

 

　　TEN金融创新：把握未来发展趋势