孙少雄老师简介
6S管理第一人、精益管理名师
历任日企、美企世界五百强企业基层主管、中阶干部、高层领导，具有国际一流企业多年的实战管理经验，孙老师将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出一套既有理论底蕴又有实用价值的管理方法。通过十多年从事顾问工作的实践，孙老师积累了丰富的管理实战经验，尤其在6S管理、精益管理、班组建设、品质改善、现场改善等方面的培训和实务辅导有着极为深厚的功力。
主讲课程：
6S推行实务-卓越的现场管理大纲
低成本运营的利器
低成本运营及精益生产
精益生产
精益生产与现场管理提升
企业危机求生之道
如何成为出色的生产主管
如何推行7S管理
如何做好车间主任
深化6S管理
生产成本低减的途径与方法
生产干部管现场控成本
生产主管管理技能提升
优秀基层主管综合管理能力提升特训
有效生产运营
质量创利润的方法
卓越班组长技能提升训练
卓越现场管理与改善
做好生产品质管理
6S管理第一人、精益管理名师
历任日企、美企世界五百强企业基层主管、中阶干部、高层领导，具有国际一流企业多年的实战管理经验，孙老师将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出一套既有理论底蕴又有实用价值的管理方法。通过十多年从事顾问工作的实践，孙老师积累了丰富的管理实战经验，尤其在6S管理、精益管理、班组建设、品质改善、现场改善等方面的培训和实务辅导有着极为深厚的功力。
主讲课程：
6S推行实务-卓越的现场管理大纲
低成本运营的利器
低成本运营及精益生产
精益生产
精益生产与现场管理提升
企业危机求生之道
如何成为出色的生产主管
如何推行7S管理
如何做好车间主任
深化6S管理
生产成本低减的途径与方法
生产干部管现场控成本
生产主管管理技能提升
优秀基层主管综合管理能力提升特训
有效生产运营
质量创利润的方法
卓越班组长技能提升训练
卓越现场管理与改善
做好生产品质管理
标签：孙少雄
讲课预约电话:13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾演讲活动，其他需求勿扰）
