何新云老师简介
拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理顾问
主讲课程：
非人力资源经理的人力资源管理
如何突破人力资源管理工作的局限性
基于素质模型的行为面试技术
应届生招聘面试技术
培训体系设计与应用实务
企业内部培训者培训－TTT
如何突破绩效管理的瓶颈
目标管理与绩效考核技术
研发人员的考核与激励
薪酬管理体系设计实务
薪酬数据收集与使用
专家人才培养规划方法
胜任素质模型的理解与应用
从技术走向管理
高效沟通技巧
跨部门沟通与协作
中层管理者的团队建设
有效激励
时间管理
管理者角色认知
高绩效中层管理技能提升
职业生涯规划
企业战略梳理实务
组织结构与职位设计实务
职位设计与职位分析
职位分析与职位评估
组织设计与集团管控
战略人力资源管理
任职资格管理设计与应用
年度计划的制定与执行
向华为学人力资源管理
建设企业组织能力推动经营目标实现
拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理顾问
主讲课程：
非人力资源经理的人力资源管理
如何突破人力资源管理工作的局限性
基于素质模型的行为面试技术
应届生招聘面试技术
培训体系设计与应用实务
企业内部培训者培训－TTT
如何突破绩效管理的瓶颈
目标管理与绩效考核技术
研发人员的考核与激励
薪酬管理体系设计实务
薪酬数据收集与使用
专家人才培养规划方法
胜任素质模型的理解与应用
从技术走向管理
高效沟通技巧
跨部门沟通与协作
中层管理者的团队建设
有效激励
时间管理
管理者角色认知
高绩效中层管理技能提升
职业生涯规划
企业战略梳理实务
组织结构与职位设计实务
职位设计与职位分析
职位分析与职位评估
组织设计与集团管控
战略人力资源管理
任职资格管理设计与应用
年度计划的制定与执行
向华为学人力资源管理
建设企业组织能力推动经营目标实现
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