罗华刚老师简介
美国亚利桑那大学管理学博士；华夏基石高级合伙人、业务副总裁、大师塾训战导师；原美的资深高管，曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO。
工作履历：美的工作16年，其中十年高管经历，原美的电器管委会成员，任方洪波直接下级期间，兼战略管理负责人、经营管理负责人、营运负责人；美的空调事业部营运与人力资源管理总监、营销总监、美的集团威灵控股执行董事，美的数字化转型第一任执行组长。
美的2011年“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴提出者、实施者；
企业基业长青“7+3”机制创立者。
擅长领域：在企业顶层设计、战略升级与变革、新营销、7+3基业长青机制建设、事业部体制、数字化转型，人才发展及领导力、分权与流程管理、人才激励等方面有深厚的专业功底和实践经验。历任多家上市公司董事、CEO、高管，目前已为30多家上市公司提供咨询、独立顾问或企业家私教、培训服务，并在多家公司成功落地7+3机制及美的管理系统。
主讲课程：
《战略转型与经营变革成功力打造》《从战略规划到目标结果落地全套营运方案》《企业如何实现数字化转型升级成功》《事业部体制及12345分权设计及运营方案》《构建7+3机制打造强大机制力实现企业可持续增长》《HR：企业如何打造自己的人才“黄埔军校”培养批量职业经理人》《财经：如何构建强大的财经管理能力》《降本增效：以卓越运营实现降本增效》
美国亚利桑那大学管理学博士；华夏基石高级合伙人、业务副总裁、大师塾训战导师；原美的资深高管，曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO。
工作履历：美的工作16年，其中十年高管经历，原美的电器管委会成员，任方洪波直接下级期间，兼战略管理负责人、经营管理负责人、营运负责人；美的空调事业部营运与人力资源管理总监、营销总监、美的集团威灵控股执行董事，美的数字化转型第一任执行组长。
美的2011年“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴提出者、实施者；
企业基业长青“7+3”机制创立者。
擅长领域：在企业顶层设计、战略升级与变革、新营销、7+3基业长青机制建设、事业部体制、数字化转型，人才发展及领导力、分权与流程管理、人才激励等方面有深厚的专业功底和实践经验。历任多家上市公司董事、CEO、高管，目前已为30多家上市公司提供咨询、独立顾问或企业家私教、培训服务，并在多家公司成功落地7+3机制及美的管理系统。
主讲课程：
《战略转型与经营变革成功力打造》《从战略规划到目标结果落地全套营运方案》《企业如何实现数字化转型升级成功》《事业部体制及12345分权设计及运营方案》《构建7+3机制打造强大机制力实现企业可持续增长》《HR：企业如何打造自己的人才“黄埔军校”培养批量职业经理人》《财经：如何构建强大的财经管理能力》《降本增效：以卓越运营实现降本增效》
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