孙言grit老师简介
华为公司原副总裁，亲历华为从18亿到7500亿的增长；华为研发、市尝战略、人力资源等顶层设计、运作与管理负责人；对华为企业文化、全球增长战略规划、组织与流程变革、全球研发体系、全球市场营销体系、干部管理体系及人力资源管理体系等有着丰富的运作、管理与培训经验；华为内部金牌讲师；政府、高校、企业等大中型企事业单位特聘讲师及顾问。
主讲课程：
BLM-战略解码-应用BEM方法提升业务战略执行力； BLM-战略制定到执行的理论和方法体系； IPD； 变革管理与实践分享； 打破部门墙-跨部门团队运作； 干部与人才管理实践分享； 高绩效团队建设； 管理者角色认知研讨； 管理者能力提升三部曲； 行动学习-高效的基层组织运作； 核心价值观与企业文化建设； 华为“铁三角”运作模式与实践分享； 绩效管理-行动学习-目标与执行实务研讨； 绩效管理-员工绩效管理； 绩效管理-组织绩效管理； 客户关系规划与拓展； 人际连接三部曲-沟通、呈现、谈判； 人力资源从职能管理到业务战略伙伴HRBP； 人力资源助推业务发展-战略人力资源管理； 认识自己，欣赏他人； 提升组织执行力； 铁三角-大客户解决方案销售模式与实践； 通过运作核心团队做好人员管理； 销售项目运作与管理； 有效激励与执行型文化建设； 有效激励与组织氛围建设； 员工管理的艺术-案例与实务研讨；
华为公司原副总裁，亲历华为从18亿到7500亿的增长；华为研发、市尝战略、人力资源等顶层设计、运作与管理负责人；对华为企业文化、全球增长战略规划、组织与流程变革、全球研发体系、全球市场营销体系、干部管理体系及人力资源管理体系等有着丰富的运作、管理与培训经验；华为内部金牌讲师；政府、高校、企业等大中型企事业单位特聘讲师及顾问。
主讲课程：
BLM-战略解码-应用BEM方法提升业务战略执行力； BLM-战略制定到执行的理论和方法体系； IPD； 变革管理与实践分享； 打破部门墙-跨部门团队运作； 干部与人才管理实践分享； 高绩效团队建设； 管理者角色认知研讨； 管理者能力提升三部曲； 行动学习-高效的基层组织运作； 核心价值观与企业文化建设； 华为“铁三角”运作模式与实践分享； 绩效管理-行动学习-目标与执行实务研讨； 绩效管理-员工绩效管理； 绩效管理-组织绩效管理； 客户关系规划与拓展； 人际连接三部曲-沟通、呈现、谈判； 人力资源从职能管理到业务战略伙伴HRBP； 人力资源助推业务发展-战略人力资源管理； 认识自己，欣赏他人； 提升组织执行力； 铁三角-大客户解决方案销售模式与实践； 通过运作核心团队做好人员管理； 销售项目运作与管理； 有效激励与执行型文化建设； 有效激励与组织氛围建设； 员工管理的艺术-案例与实务研讨；
标签：孙言grit
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
