李彬老师（深圳）
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简介
“天下皆好人，爱人即爱己“对银行伙伴的一份爱是李老师一年出差280天的源动力，学员的成长与蜕变是李老师最大的成功与感动。
擅长领域
银行建设、网点提升、理财、客户经理技能提升、营销团队
主讲课程
《社区银行建设》
《网点产能提升及三综合》
《外拓营销》
《客户管理与活动策划》
《片区开发与精准营销》
《产能提升》
《网点营销提升》
《理财经理精英再造》
《网点营销战斗力提升》
《客户经理技能提升》
《狼性营销团队打造》
《服务营销一体化》
授课风格
课堂讲究互动性、实战性较强、课堂气氛轻松愉悦，课程内容具有可操作性。
服务客户
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概要：针对片区开发的海量获客环节进行了系统培训，重点是智慧获客、打造社区生活圈，尤其是如何将获取的信息转换成有效客户进行专题的研讨和培训，即厅堂及社区活动的策划与管控。
概要：为全行梳理片区开发的套路、方法、管理，尤其是社区、商圈的开发、厅堂活动和沙龙的策划与管理。
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概要：主要内容为团队管理、片区开发、电话营销、活动量204管理、绩效管理、客户180管理、渠道124管理。
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概要：结合营销管理之“八到位”及网点“5K管理”对省公司、市公司、县局、支局进行全方位提升。
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概要：此项目主要为网点客户管理，外拓营销，活动策划、存款提升 等内容。
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概要：此项目为“千佳网点”打造项目，通过老师的辅导培训，受训网点全部达到千佳评选分数。
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概要：此项目为理财经理特训项目，全新疆最优秀的理财经理汇聚乌鲁木齐，老师对其三大困惑存量挖潜、大客户面谈、外拓营销进行了系统培训和跟踪辅导，两天的集中培训、一个月的巡点辅导，学员的客户维护、营销拓展能力得到了巨大提升。
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概要：此项目为试做项目，一天集中培训，五天驻点辅导，李老师根据建行三综合要求，重新定义建行八步法，梳理各岗位职责，优化营销管理流程，给网点带来巨大的帮助，立刻有两家网点返聘。
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概要：此项目是与五家机构同时PK，李老师带队完胜其他四家机构赢得客户认可，项目主要通过阵地营销、存量挖潜和外拓营销等方式全方位提升长沙邮储营销战斗力，经过五周的培训辅导，长沙邮储的营销战斗力有了质的飞跃。
概要：经过详细的调研走访，李老师针对性的规划出辅导方案，即从全员营销意识、营销技能、营销协作、营销管理四个方面入手，针对每一个环节设计了相应的课程和工具，取得了客户高度认可。
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概要：此项目主要是帮助对公客户经理强化营销心态、提升营销技能，指导信贷行长理顺营销管理，李老师一堂《客户经理营销七步法》被很多学员感叹为今生听过最好的课程！
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概要：此项目前期试做了两家网点，最后带出来16家网点，李老师先进行了2天系统的《营销技巧》培训，将一整套方法和流程灌输给了营销人员，然后深入各个网点进行方案的落地和固化，针对每个网点的现状及不同行长的性格，一点一策，对网点进行辅导，取得巨大突破，翻开了东莞工行新的营销篇章。
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概要：此项目是定制化项目，李老师将常规网点转型与臧其超老师《狼性营销》方法结合在了一起，将客户经理团队打造成狼性营销团队，项目结束时，每一位员工都打开了心扉，突破了自我！
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概要：此项目主要是对网点的服务流程进行梳理，尤其是客户投诉流程，李老师针对性的设计了一系列话术和工具。
2013年11月，新疆农信社“营销服务”项目
概要：该项目主要是对新疆农信的基础环境和营销环境全面升级，对服务流程和规范进行了系统培训和指导，李老师主要是从技术上对项目进行指导，项目也取得了圆满成功。
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概要：此项目主要是帮助大堂经理明确角色认知、服务流程、服务营销技巧及客诉处理方法，经过一个月的培训辅导，四川建行的大堂经理发生了蜕变，变成网点核心骨干。
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概要：规范厅堂六大岗位工作流程，对一线岗进行营销技能、营销意识的培训，通过项目整体提升了厅堂服务营销意识和技能。李老师率队辅导了5家网点，全部取得了巨大突破，得到了分行、支行的全面认可。
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概要：此项目开始前，进行了一整天的6S管理系统培训，先将全员的心态意识彻底改变，其次根据课程内容逐一网点进行指导。
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概要：对邮储杭州分行服务水平进行了全方位诊断，从定制定位管理、仪容仪表仪态、服务八大流程、网点安全管理、网点文化建设等方面进行了全方面规范和标准化。
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概要：此项目遇到了前所未有的挑战，网点主任是办公室出来的，对网点管理没有任何概念，李老师从网点主任培训开始，包括岗责定位、工作方法、管理方法等等，带着主任进行网点管理，一周下来，业绩有了数十倍的增长，温江支行的员工、主任、行长无不有巨大的成长。
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概要：此项目主要提升柜员的服务规范、服务意识与主动营销、客户识别、投诉处理、环境改善5S管理、视觉营销等方面素质和能力。李老师从行长服务意识和员工服务心态入手，阐释了服务的本质与要求，一步步颠覆网点落后的服务思想，将主动服务、用心服务、超越期望列为了服务的重点！
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概要：此项目对浙江邮储的服务流程进行了梳理，李老师根据ECRS原则进行了优化，充分体现了以顾客为关注焦点的核心理念，大大减少了客户等候时间及投诉次数。
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概要：此项目将农信的传统服务理念进行了全面升级，对服务形象和流程进行了重新定义，网点的绩效考核进行了全面优化，获得了柜员、客户经理及行长的全面认可。
◆2006年，平安银行（深发展）客户经理，对客户的获取、经营、营销有着深入的研究和提炼。
客户反馈
我从平安银行跳槽到富滇银行，一直想把平安零售的精华带过来，李老师是即懂平安零售精华，又懂如何帮助中小城商行的专家，跟我的配合特别好！
——富滇银行总行零售部：朱总
片区开发、客户经营、一直觉得是很复杂高深的东西，听了李老师的培训后，恍然明白：转换思维后的片区开发如此简单，客户经营是有精深讨论的，银行的营销是从不求人的！
——东莞农商行清溪支行理财经理：尹经理
最靠谱的师资推荐者：李老师
电话：13911222403
QQ：1742718796
