赵桐-品 牌 战 略 管 理

品 牌 战 略 管 理

——品牌战略管理系统课程

主讲  赵桐

第一部分   品牌基础

 一、什么是品牌

     1．品牌的内涵

     2．品牌相关概念的界定与区分

     3．品牌为什么重要

     4．品牌化给企业带来的机遇与挑战

     5．案例分析讨论（奢侈品品牌——LV品牌之旅）

二、品牌的价值

1.  为什么需要品牌营销？做品牌还是做销量？

2.  品牌对企业的价值、对消费者的价值、对社会的价值

3.  强势品牌商业价值的源泉是什么？

4.  品牌价值主题

5.  品牌理念：品牌创建、品牌建设、品牌塑造、品牌打造、品牌化、品牌开发

第二部分   品牌沟通

一、品牌识别

1．品牌识别的内涵

2．品牌识别模型

3．案例分析讨论（BP石油集团品牌案例）

二、品牌定位

1．品牌定位理论

2．品牌定位指导原则

3．品牌核心价值

4．品牌定位方法

5．品牌重新定位

6．案例讨论（王老吉经典品牌案例：从1亿到170亿）

三、 品牌与企业文化
　　1、 什么是企业文化
　　2、 企业文化系统中的核心价值观

3、 万科品牌与企业文化建设

第三部分   品牌体系

一、品牌体验

1．体验经济的到来

2．体验营销与品牌体验

3．品牌体验设计

4．案例讨论（全民皆学“海底捞”—品牌案例详解）

二、整合品牌传播

1．媒体新环境

2．整合品牌传播理论

3．品牌的内部传播策略

4．制定整合品牌传播方案

5．案例讨论（2008年“海尔”奥运品牌营销案例）

三、品牌资产

1.       透视品牌的“前世今生”；

2.       国内盛行的三度理论：知名度、美誉度、忠诚度

3.       国际盛行的五度理论：品牌知名度、品质认知度、联想度、品牌忠诚度等

4.       基于顾客的品牌资产金字塔模型

5.       企业对品牌资产如何建设和维护？两条戒律

6.       积累品牌资产的四大途径

第四部分   企业战略品牌建设

一、品牌战略

1．品牌体系

2．品牌架构

3．设计品牌战略

4．品牌组合战略管理

5．案例讨论（中粮集团品牌案例）

二、品牌延伸

1．新产品和品牌延伸

2．品牌延伸优缺点

3．评估品牌延伸机会

4、成功实施品牌延伸的原则

5．案例讨论（迪斯尼全球品牌建设）

三、品牌管理

1.       品牌管理的价值

2.       全面品牌管理：品牌战略管理、品牌规范管理、品牌运营管理

四、创建强势品牌

1.       创建强势品牌

2.       国际知名强势品牌

3.       创建强势品牌四部曲

4.       案例讨论（梦幻品牌——“苹果”帝国话品牌）

专职助理：李老师
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