移动互联网商业模式训练大纲
主讲人： 赵桐
培训大纲：
一、 商业模式的力量
1.
商业模式对中国企业的颠覆性影响
2.
中国企业面对的转型困局
3.
没有创新的商业模式，中国企业就没有前途
二、商业模式核心内涵
1.
商业模式的内涵与科学定义
2.
商业模式的四大核心要素
3.
中国企业理解商业模式的四大误区
4.
传统企业和中小企业也要学习商业模式吗？
三、商业模式当前时代的特征
1．
商业模式的核心：共赢
2．
企业利润更快速聚集
3．
跨界经营趋势明显
4．
大众市场被分众市场取代
5．
标准作用更加突出
6．
互联网与传统行业不断深入结合
四、商业模式战略解析
1．
从价值链、供应链、产业链、到产业价值链的内涵
2．
垂直价值链之上游：Hold住页岩气、光伏、可燃冰！
3．
垂直价值链之中游：从利乐、戴尔、ZARA到可口可乐
4．
垂直价值链之下游：原来80％的中国人都在穿百丽的鞋！
5．
水平价值链：万达广场、印象系列、超级女生争做武林盟主
6．
超越价值链之做标准：看高通、微软如何躺着挣钱？
五、移动互联网商业模式解析
1．
移动互联网重新解构了人类的商业形态
2．
移动互联网催生新的商业模式
3．
英特尔葛罗夫：未来没有互联网企业
4．
微信二维码和1号店虚拟超市的革命
5．
移动互联网与大数据
6．
企业互联网商业模式与互联网金融
六、移动互联网商业模式与企业品牌塑造
1．
传统企业时代，企业品牌典型案例：奔驰、宝马、LV
2．
移动互联时代，企业品牌典型案例：苹果、Google、小米、黄太吉、雕爷牛腩
3．
移动互联网企业品牌塑造定位设计
4．
移动互联网企业品牌塑造传播设计
5．
移动互联网企业品牌塑造系统管理
6．
移动互联网企业品牌塑造八大战术
专职助理：李老师
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