郑中基老师（苏州）
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简介
【荣誉称号】
2000年精英集团陈总经理发布历年最佳人资长
2009年台湾健鼎科技集团王董事长发布历年最佳人资长
2013-2014年定颖电子台湾大陆二地管理变革成功
(2015年接受台湾大学教授变革案例成功访谈)
2014年雅迪天津王总经理颁发管理变革成功,最佳管理讲师、咨询顾问。
2015年3月台湾大八集团林董事长举办企业变革成功晚会,颁发变革成功感谢旗
【工作经历】
现任:
1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理
2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长
3.大陆雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问
经历：
1.美国波士顿Diamondwindow&DoorCompany厂长二年
2.台湾第一家电子上市公司<</span>光宝电子集团>广东厂人资长三年
3.元祖食品集团浙江省事业部总经理二年
4.台湾第一大贸易物流公司<</span>德记洋行>台湾南区中心长四年
5.台湾第一家ADSL索引平台唯美集团营销顾问公司总经理二年
6.全球PCB第四大健鼎科技集团公司25000人全球人资长七年
7.国内电动车第一大雅迪电动车公司集团人资长五年
8.曾受聘富士康鸿胜科技10万人事业部,总人资长兼董事长特别助理
主讲课程
一、人力资源类：
1.1、招聘《征才与面谈》甄选技术
1.2、《训练体系》规划与运营技术
1.3、组织与薪资系统建立与《变革技术》
1.4、《员工关系》体系规划与运营技术
1.5、全员《绩效评鉴系统》应用与管理
1.6、《本硕》招聘导入留才与辅导员计划
1.7、《非人资主管》的人力资源管理
1.8、如何《让自己与部属畅行职场》
1.9、职场《沟通技巧》与沟通管理
1.10、巧用《激励引领部属》动力
1.11、种《企业竞争机制与融合技术》工具
1.12、如何有效经营《部属潜能开发》
1.13、如何规划操作与推展《企业文化》
二、管理类：
2.1、《MTP》中阶主管管理训练
2.2、《TTT》企业内讲师培育与讲师管理
2.3、《班组长》管理领导才能培育
2.4、高效团队的《管理领导统御》
2.5、成功《主管的12手管理》
2.6、《主管工作面谈》技术
2.7、六大工具协助主管《分析与解决问题》
2.8、导入《程序外查检》系统,确保部属工作及时完整有效
2.9、《制度的规划与制作》如何完整有效
2.10、过程管理的关键《工作计划管理》
2.11、企业七类《会议的操作与管理》技术
2.12、《谈判技巧》与谈判管理
2.13、如何推展《企业与部门执行力》
2.14、优化《时间的管理》方法
2.15、《企业家二代》人力资源经营管理
2.16、管理案例研讨研习会
2.17、管理咨询与解决方案
服务客户
长安宝讯电子、东莞利通电子、健鼎科技、台湾台积电、台湾世国农产、台湾雅东钢铁、台湾中国合成橡胶、苏州华宇电子、无锡东元电子、台湾龙凤食品、台湾大八餐饮集团、台湾中纱集团、富士康鸿胜科技、台湾快轨海运、台湾宏总建设、台湾104人力银行、台湾震旦行、台湾南帝化工、台湾中山大学企业经理班、雅迪电动车无锡总部、美国Diamond、江苏金发科技、江苏飞弹、统实电子、雅迪电动车广东事业部、雅迪电动车天津事业部、天津河北工业大学、成都大学、南京航空航天大学、重庆大学、天津财经大学、南京讯息工程学院……
【管理变革与咨询成功案例】
1.台湾大八集团:组织与人资系统变革、主管群管理咨询、董事长经营咨询,由2013年营业额5亿提升为2014年7.2亿,预定2015年提升为10亿
(执行变革时间2014.1-迄今持续)
2.华宇电脑:职位级与薪资变革,解决管理权责不对位、指挥体系权责不清,,核薪系统混乱人事成本提升,并因此减少人事成本为原来的82%
(执行变革时间2004.5-********)
3.健鼎电子:人资系统与薪资变革、主管管理变革,变革的系统有效的吸引人才,主管群年安定率由原来2008年73%提升为2015年92%
(执行变革时间2009.3-********
4.雅迪集团总部:人资系统变革,建立永续经营训练体系、员工关系体系、招聘面谈与任用留才体系、薪酬福利体系、绩效评鉴体系,解决核薪与市场脱节以及人才不稳定困扰(执行变革时间2010.5-********)
5.雅迪天津事业部:人资系统重整、企业文化导入与落地实践、主管群管理咨询,培养干部群转定集团主管16人,培养本科生48人,第一年安定率92%,三年总安定率71%。(执行变革时间2011.8-2014.8)
6.定颖电子:进行管理咨询、组织与薪资系统变革、与劳资关系变革,经由劳资关系改造与管理群管理风格改造,离职率由2012年的月22.1%,降为2013年14.6%、2014年11.7%(执行变革时间********-2015.3)。
专职助理：李老师
手机：13911222403
QQ：1742718796
