吴清功老师简介

吴清功老师（北京）

★    中国医药企业管理协会、中国医药企业家协会副会长兼咨询工作委员会主任

★    北京市政府医药产业发展顾问

★    贵州省政府“十二五”医药产业发展特聘专家

★    国家食品药品监督管理局南方医药经济研究所北京办主任

★    中国医药报中国医药发展研究中心常务副主任

★    北方工业大学经济管理学院副院长；医药企业高管
简介

现    任：中国医药企业管理协会、中国医药企业家协会副会长兼咨询工作委员会主任；

兼    任：北京市政府医药产业发展顾问、贵州省政府“十二五”医药产业发展特聘专家、云南省生物医药产业综合服务平台主要负责人（直属云南省发改委）；吉林大学管理学院EDP中心特聘讲师；

曾    任：国家食品药品监督管理局南方医药经济研究所北京办主任、中国医药报中国医药发展研究中心常务副主任；北方工业大学经济管理学院副院长；医药企业高管；

（1）从事咨询十余年，先后为国内五十余家大中型医药企业提供战略、组织变革、集团管控、市场营销等专业服务；为国家卫生部、工信部、国务院国资委等部位机构和北京市、云南省、贵州省政府提供医药产业发展咨询服务；

（2）中国医药上市公司竞争力评选工作发起人并担任评委（中国医药企业管理协会、医药经理人杂志与和君咨询共同举办，每年一届，至今已举办四届）；

（3）药品生产企业综合评价指标课题组长、方案执笔人（卫生部与工信部委托课题，用于药品招标）；

（4）云药基金主要管理人；

（5）八年高校教学经历；四年医药企业高管经历；
主讲课程

医药企业战略、医药企业组织变革、集团管控、医药企业市场营销、区域医药产业规划等、医药产业政策等
服务客户

主要咨询项目（担任项目总监或项目经理）

n         浙江康恩贝集团战略、营销、组织变革、人力资源（中药、化药业务；上市公司）

n         石药集团中国制药营销战略（化药业务；香港上市公司）

n         东北制药集团战略、营销、组织变革（化药业务；上市公司）

n         云南沃森生物战略、营销、管理变革（疫苗业务；上市公司）

n         中国医疗器械工业公司战略、人力资源（医疗器械业务）

n         山西医药集团战略（商业、零售业务）

n         北京双鹤药业并购（化药业务；上市公司）

n         浙江京新药业战略（化药业务；上市公司）

n         亚宝药业战略与集团管控（中药业务；上市公司）

n         神威药业营销管理（中药业务；香港上市公司）

n         仁和集团组织优化与运营管理（化药业务；上市公司）

n         山东新华制药营销管理（化药业务；内地与香港上市公司）

n         山东鲁抗医药营销管理（化药业务；上市公司）

n         天士力集团营销服务（中药业务；上市公司）

n         北京市生物医药产业发展规划（北京市经信委）

n         北京市医药国际化战略（北京市经信委）

n         广东众生药业企业发展战略（中药业务；上市公司）

n         广东卫伦生物制药公司企业发展战略（血液制品业务）

n         辽宁成大股份公司企业战略规划（疫苗、药品连锁、能源、贸易等业务；上市公司）

n         云南生物谷药业公司战略、组织与人力资源（中药企业）

n         重庆正川玻璃企业战略（药用玻瓶生产企业）

n         上饶五院（三级医院）战略

n         浙江象山人民医院（三级医院）战略

主持或参与的大型课题

n         《药品生产企业综合评价指标研究》（卫生部、工信部课题）

n         《基本药物生产保障体系研究》（工信部课题）

n         《医药企业上市公司竞争力研究》（中国医药企业管理协会、医药经理人杂志、和君咨询联合主办）

n         《公立医院补偿机制研究》（卫生部、清华大学课题）

n         《医药流通研究》（中国人民大学课题）

2012年主讲课程及培训客户

n         中国医药企业家论坛主讲嘉宾，主讲上市公司战略，参会代表500余人；

n         中国医药营销高峰论坛主讲嘉宾，主讲营销战略，参会代表300余人；

n         中国银行总行2012年度医药健康产业高峰论坛主讲嘉宾，主讲医药产业政策与医药企业战略案例，参会代表（总行及各省分行医药客户经理）50余人；

n         国泰君安医药行业高端论坛，主讲医药产业政策与医药行业发展趋势，参会代表（基金经理）100多人；

n         深创投与润东医药联合举办的医药行业高端论坛，主讲医药产业政策与医药企业战略，参会代表100多人；

n         云南省医药企业家年度培训，主讲医药产业政策与医药企业战略管理，学员（云南省医药企业家及企业高管）100人；

n         吉林省医药企业家系列培训，主讲战略管理实务，学员（吉林省医药企业家及企业高管）120人；

n         山东省济宁市医药企业家培训，主讲医药产业政策，学员（济宁市医药企业家及企业高管）50人；

n         正大集团高管培训，主讲企业战略，听众包括正大集团董事长、总裁等共20余人；

n         先声药业高管培训，主讲企业战略，听众包括先声药业董事长、总裁等共约30人；

n         鲁抗医药营销培训，主讲国家新医改政策对医药营销的影响，听众包括公司高管、营销系统中层120多人；

n         友搏医药代理商大会，主讲医药产业政策与企业行业发展趋势，学员包括公司董事长、医药商业公司董事长等100余人；

n         辽宁诺康生物战略培训，主讲企业战略，听众包括董事长在内20余人；

n         葵花药业战略管理培训，主讲战略管理，听众50余人；

n         海正辉瑞医药产业政策培训，主讲医药产业政策对医药企业的影响，听众40余人；

经手案例

    ■北京市生物医药发展战略；

    ■北京市医药国际化战略；

    ■卫生部、工信部“药品生产企业综合评价指标”课题负责人；

    ■康恩贝集团企业战略（十一五规划、十二五规划）

    ■石药集团中国制药成药营销战略；

    ■东北制药集团“十二五”规划

    ■北京赛科药业“十二五”规划

    ■山西医药集团“十二五”规划

    ■东北制药集团营销组织优化；

    ■山东新华制药企业战略与营销管理；

    ■山东鲁抗制药营销管理；

    ■仁和集团运营管理与组织优化；

    ■云南沃森生物公司治理、发展战略；

    ■北京紫竹药业发展战略；

    ■广东众生药业战略（十二五规划）；

    ■广东卫伦生物制药战略；

 专职助理：李老师