张灜老师（上海）
★ 现任红孩子公司集团人力资源总监
★ 曾任北京深白天地数字娱乐文化传播有限公司、北京掌趣科技有限公司 集团人力行政总监
★ 曾任国美电器集团总部人力资源中心主管、金牌讲师
★ 曾任北京华油总公司（中石油下属企业）人事行政部经理
★ 人力资源咨询顾问
简介
Ø 16年人力资源管理从业经历：近5年世界500强企业实操，3年上市公司集团总部管理经验，近3年国内知名咨询公司人力资源咨询类项目管理及3年以上IT互联网及电商行业集团HRD管理经验。
Ø 熟悉集团型企业人力资源管理特点，拥有跨行业的实践能力，擅长多业态的大型组织机构人力资源体系规划与实施。
工作经历：
2011.11—今 红孩子公司 集团人力资源总监
Ø 制定集团、分公司人力资源战略规划，为公司决策层提供全面、深入的人力资源决策扶持，优化组织架构；
Ø 建立并不断完善岗位评估、招聘、培训、绩效、薪酬福利等人力资源体系，以确保公司的正常人力资源需求，得到必要的支持；
Ø 人力资源基础信息化建设；
Ø 对分公司/业务线人力资源管理进行全方位指导和监督，加强总部集团管控；
Ø 策划、组织各种企业文化活动、福利活动，推动企业文化建设，牵头集团年会。
企业内重大项目经历
Ø 分类优化各地薪酬、推进完成集团薪酬集中化；
Ø 集团范围内全岗全员考核的制度制定与推行：通过核心指标加速激励有效刺激业务加速增长，为并购前业绩大发展提供绩效政策支持；
Ø EHR上线推动；
Ø 带领完成分公司物流体系稽核、整合、撤并；
Ø 建立客服星、钻评级系统及全面考核与提成调整：明确呼叫中心各系统层面业绩标准，建立以力争优秀为导向的竞争性绩效体统；
Ø 苏宁并购后的红孩子人力资源、行政体系全面整合（整合转签率近99%以上，截至目前为止无核心骨干流失）。
2009.12—2011.11 北京深白天地数字娱乐文化传播有限公司、北京掌趣科技有限公司
集团人力行政总监
Ø 制定人力资源战略规划，为公司决策层提供全面、深入的人力资源决策扶持，优化组织架构。
Ø 建立人力资源风控体系（制度、流程、监督执行等）和报表支撑体系，对人力资源运营风险进行防止或根据数据分析潜在问题制定阶段性适行方案。
Ø 建立并不断完善岗位评估、招聘、培训、绩效、薪酬福利等人力资源体系，以确保公司的正常人力资源需求，得到必要的支持。
Ø 对分公司/业务线人力资源管理进行全方位指导和监督。（先后负责掌趣并购4例、深白业务线拆分中的人力资源工作）
Ø 策划、组织各种企业文化活动、福利活动，推动企业文化建设。
Ø 负责公司行政后勤管理。
企业内重大项目经历
Ø 并购、业务线拆分下的组织调整和人力资源规划；
Ø 高管素质模型、岗位评估体系、各业务薪酬、绩效方案
2006.9—2009.11 BESON咨询
高级顾问/项目经理
Ø 专注于行业方法论的研究与建立，项目实施落地的研究；
Ø 负责人力资源项目管理及实施；
Ø 负责中国移动集团公司人力资源咨询项目和省级公司运营咨询工作；
Ø 参与咨询团队培训与培养；
2004.9—2006.9 国美电器集团总部
人力资源中心薪酬/绩效部主管（金牌讲师—兼）
薪酬工作
Ø 审视职级规划并调整，组织全国薪酬、福利调查，制定薪酬方案并完善各层级人员福利计划；
Ø 根据薪资成本预算，控制公司人工成本进度，指导分部薪酬管理工作；
Ø 处理劳动争议事件。
绩效工作
Ø 组织制定各级公司各部门、岗位职责；
Ø 制定并推行公司组织考核方案及全岗全员绩效考核方案、专项考核方案；
Ø 设计国美素质模型，制定人才梯队计划并推行；负责制定基于素质模型的核心骨干人员的遴选方案与培养方案；制定“蓄水池”考核与培养方案。
Ø 不定期到下属机构进行团队氛围及管理人员任职情况调查。
企业内重大项目经历
Ø 构类：采销体系的拆分合并，采销营运系统大调整、门管职能组设置；
Ø 专业类：工作分析、职位评估体系、薪资调查、薪资方案设计、组织绩效考核、系统综合排名、全岗全员考核指标制定工作（近700岗）；
Ø 人才培养与开发：企业素质模型建设、人才梯队、“蓄水池”方案
Ø 专项类： “暗访系统（神秘顾客）” 、“末位淘汰”、“灯塔工程”、“立案式申诉处理”“亮剑计划”等
1999.3—2004.9 北京华油总公司（中石油下属企业）
历任行政专员/人事主管/人事行政部经理，兼服务中心经理等职
管理幅度：最多时同时任3个部门负责人，管理幅度20人左右。
公司简介：该公司为中石油控股的第一家经营民用燃气，运营链条从设计、工程建设到销售，主要竞争对手为北京燃气集团、中华煤气。
Ø 全面负责企业HR管理，对招聘、调配、考核、培训、劳动关系管理均有较丰富的实操经验，尤其对薪酬福利、绩效管理有着独到的见解。
企业内重大项目经历
Ø 企业人力资源政策制定、管理实习生引进与培养。
主讲课程
《战略人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《招聘面试技巧》
《绩效管理》
《薪酬体系设计》
《打造高绩效团队》
《高效执行力》
《高管激励》
《胜任力模型》
《培训体系建设》
服务客户
重大项目经历
Ø “蓄水池”工程
项目介绍：“蓄水池”工程为国美电器“大学生培养计划”工程，旨在通过对其进行一系列的培养、规划，培养出公司各级管理人员，持续不断地为公司输送新鲜血液，提高员工整体素质以塑造提高公司核心竞争力。
Ø “核心团队”建设
项目介绍：根据公司战略发展和人力资源规划，建立企业内部的“核心团队”，通过对“核心团队”的“选拔与引进、学习与培养、关注与评估、流动与发展”为公司源源不断地输送骨干人才。
Ø 地产行业咨询项目2个
涉及战略梳理、组织设计、招聘、薪酬、绩效、培训、流程、高管激励
Ø 某制造业公司咨询项目2个
涉及战略梳理、薪酬、绩效、组织、招聘、培训、高管激励、年终述职
Ø 某IT企业咨询项目2个
涉及商业计划书、组织、薪酬、绩效、培训
Ø 广州某市、某直辖市移动公司咨询项目（胜任力模型、培训体系）
Ø 中国移动集团内部竞聘/招聘/小高管领导力培训项目
Ø 某省移动公司运营项目
Ø 某省公司全省HR综合项目（组织设计、定岗定编、能力模型、培训体系、评价中心）
福建某市公司管理创新项目
