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简介
7年、ABB和韩国现代电子等2家世界500强企业中高层管理经历，11年营销与管理咨询实战经验。专注于工业品营销、农业产业化两大领域，为企业倾情打造“战略执行力、经营杠杆力、战略投融资”三块长板，促成企业达到“战略体系化、体系营销化、营销可控化、思维跨界化、方法成果化”的经营境界。
倡导以营销为核心的管理咨询，坚守战略、营销、品牌的一体化发展，力求在解决营销问题、开阔决策思维、优化管理体系上达成平衡。
《工业品经销商经营三日通》
《业绩倍增，工业品营销的杠杆力》
《销售经营，工业品企业的结果力》
《战略执行力，高层思维成就市场业绩》
《市场部，工业品企业的决策力》
《销售管理如何迈向销售经营》
《工业品渠道快建快收》
《市场部，怎样为工业品企业创造大价值》
1、沈阳机床股份：销售经理班、营销经理班、产品经理班，共12个班
2、济南圣泉集团：销售总监、业务经理、企业高层，3次培训
3、苏州先锋物流：营销策略、销售管理、渠道开发、年会，11次/26天培训
4、安徽秋野集团：业务战略、渠道建设、销售技巧，4次/10天培训
5、泰兴汤臣亚克力：年会、业务检讨会、年度营销计划，3次/5天培训
6、上海晶华胶带：品牌传播、营销策略，2次/3天培训
7、郑州金星啤酒：全国范围的区域经理、大区经理的销售实战培训；
8、上海菲林格尔：全国经销商共计18场培训，设计专卖店管理、导购技巧、区域仄
10、江汽集团瑞丰商务车：全国4S店店长、全国经销商代表的2场培训。
11、浙江国林地板：全国销售人员培训，共计5场。
客户评价
叶敦明咨询式培训过的客户还有：ABB、韩国现代电子、瑞丰商务车、应流集团、快可美、固得美、罗宝建材、宝光消防给水、丰德除尘器、西锐重工、马泰压缩机、金峰财富集团、兴昌防水、爱迪尔涂料、好思家涂料、郁金香太阳能、国林地板、菲林格尔、克诺森华、杭州二建、东宝矿产、科天水性漆
培训，培什么、训什么？叶老师给出了自己的方法体系：培育营销意识、训练营销思维，并结合企业和行业的机会与实践，贯穿于战略、流程与组织之中，从而形成沈阳机床工业服务商的新发展战略
--沈阳机床股份，关锡友董事长
激情与经验的交叉感染力，激活了经验固化的营销人员与管理层
--海科石油，杨晓宏董事长
实战，并不限于经验与案例的简单传授，更是活化思维与更新方法的训练过程
--圣泉集团，唐地源总裁
跨界思维，企业迫切需要的营销思维与解决办法，叶老师的培训如同开启一次营销与战略的新旅程
--山东高速集团
高端，不意味着曲高和寡，叶老师每次都会带来清新而厚重的营销新体系与方法
--先锋物流集团，潘小军总经理
叶老师的培训，就是一场针对性极强的企业战略头脑风暴。
--菲林格尔总经理，陈浩生
老叶帮我们企业咨询有好几年了，期间穿插的销售人员和经销商培训，更是难能可贵的实战营销讲堂，他很好地把行业演变、竞争对手策略、消费者心理等多角度变化，深入浅出地呈现在大家眼前，连我们行业老资格经营者也不得不陷入深思、进而变革管理模式。
--张金山，宁夏红集团董事长
咨询师搞起培训来，的确不同于一般的照本宣科的讲师，让你感觉自始至终都处于实战与理论的碰撞状态中。理论指导实践，实践验证理论，叶敦明的拿捏尺度显出真功夫。
--杜应流，应流机电集团总经理
