案例1：德隆沉浮分析
案例2：联想转型分析
案例3：中国房地产业几大巨头的成长比较
第二部分、变革领导的核心阐释有人认为，变革管理就是变革领导；
有人认为，变革的领导力与平时的领导力要求是一样的
有人认为，只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革
案例1：福特的成功与失败
案例2：惠普CEO费莉奥纳的成长与解聘
案例3：方太厨具茅忠群总经理的一流职业经理人战略
变革领导有着特殊的核心阐述－5种要素
1、战略预见力 2、问题诊断力 3、文化创造力
案例1：杨元庆的新联想文化运动
案例2：杰克·韦尔奇的“文化大革命”
案例3：国有企业改制后的文化困境：从电网－电信到其他
4、绩效创造力 5、利益平衡力
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上一领导素养：许伯源《顶级领导力》
下一领导素养：周永亮《卓越领导力提升》
