冉斌老师是知名战略专家和领导力专家，多所高校授课教授，曾在某咨询集团担任总经理八年，某上市公司任职总经理四年，是三国沙盘、砺才系统、五环战略的开创者，工作足迹延伸到了全世界四十多个城市和地区。 为上万家企业提供过咨询培训，著有《企脉系统》《人力资源九大系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《绩效指标词典》《三层级绩效管理系统》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等二十多部畅销图书。
什么是战略？什么是战略分析？什么是战略定位？什么是战略落地？什么是战略执行？
战略就是决定企业成败的大格局、大方向、大目标和大计划。
战略分析就是基于系列战略工具对外部环境、行业态势、竞争对手和核心能力进行详细洞察的全过程。
战略定位就是企业各项业务在公司链、价值链、利润链、供应链、空间链、资金链上创新性的设计与选择。
战略落地就是基于平衡计分卡将文字化战略转化为可视化方案的全过程。
战略执行就是战略任务在组织、流程、绩效、薪酬、股权、文化、人才、领导力等八大领域的具体执行！
第一章：战略的金字塔结构
1.1战略概论
三大流派/三个源点/三种思维。
1.2总体战略
专业化战略/一体化战略/多元化战略/生态链战略。
1.3业务战略
产品领先/价格领先/客户集中化/营销差异化。
1.4职能战略
经营类职能战略/管理类职能战略。
第二章：战略规划的十大工具
2.1战略分析的五大工具。
2.2战略选择的五大工具。
2.3战略落地的经典工具。
2.4战略承接的经典工具。
第三章：战略规划的四大分析
4.1外部环境分析（四个维度）。
4.2行业产业分析（五个维度）。
4.3竞争对手分析（五个维度）。
4.4核心能力分析（三个维度）。
第四章：战略规划的七大定位
4.1战略规划的生态链定位。
4.2战略规划的公司链定位。
4.3战略规划的空间链定位。
4.4战略规划的利润链定位。
4.5战略规划的价值链定位。
4.6战略规划的供应链定位。
4.7战略规划的资金链定位。
第五章：战略落地的四个视角
5.1财务视角：发现利润区，利润最大化。
5.2顾客视角：客户满意及市场占有。
5.3流程视角：优化流程提升效率/质量/成本/风险。
5.4成长视角：员工资产/组织资产/信息资产。
第六章：战略承接的八个系统
6.1组织系统。
6.2流程系统
6.3绩效系统。
6.4薪酬系统。
6.5股权系统。
6.6文化系统。
6.7人才系统。
6.8领导力系统。
第七章：战略规划的评价标准
7.1战略全不全。
7.2战略新不新。
7.3战略大不大。
7.4战略远不远。
7.5战略快不快。
7.6战略实不实。
7.7风险高不高。
第一章：战略的金字塔结构
1.1战略概论
三大流派/三个源点/三种思维。
1.2总体战略
专业化战略/一体化战略/多元化战略/生态链战略。
1.3业务战略
产品领先/价格领先/客户集中化/营销差异化。
1.4职能战略
经营类职能战略/管理类职能战略。
第二章：战略规划的十大工具
2.1战略分析的五大工具。
2.2战略选择的五大工具。
2.3战略落地的经典工具。
2.4战略承接的经典工具。
第三章：战略规划的四大分析
4.1外部环境分析（四个维度）。
4.2行业产业分析（五个维度）。
4.3竞争对手分析（五个维度）。
4.4核心能力分析（三个维度）。
第四章：战略规划的七大定位
4.1战略规划的生态链定位。
4.2战略规划的公司链定位。
4.3战略规划的空间链定位。
4.4战略规划的利润链定位。
4.5战略规划的价值链定位。
4.6战略规划的供应链定位。
4.7战略规划的资金链定位。
第五章：战略落地的四个视角
5.1财务视角：发现利润区，利润最大化。
5.2顾客视角：客户满意及市场占有。
5.3流程视角：优化流程提升效率/质量/成本/风险。
5.4成长视角：员工资产/组织资产/信息资产。
第六章：战略承接的八个系统
6.1组织系统。
6.2流程系统
6.3绩效系统。
6.4薪酬系统。
6.5股权系统。
6.6文化系统。
6.7人才系统。
6.8领导力系统。
第七章：战略规划的评价标准
7.1战略全不全。
7.2战略新不新。
7.3战略大不大。
7.4战略远不远。
7.5战略快不快。
7.6战略实不实。
7.7风险高不高。
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