广州提爱思汽车内饰全面品质管理改善工作坊两期培训圆满结束

广州提爱思汽车内饰：通过TQM全面品质管理培训，解决生产过程的品质控制，实现产品出货合格。

解决方案：TQM全面品质管理核心定义 + 技术应用 + 工作问题研讨 + 制定总体解决方案

培训项目背景：

广州提爱思汽车内饰系统有限公司（简称广州提爱思）是广州汽车集团零部件有限公司与日本东京座椅技术株式会社于2001年7月共同成立的合资企业，公司占地面积约6.8万平方米。公司主要生产雅阁、歌诗图、奥德赛、凌派和锋范等汽车座椅，主要客户为广汽本田和本田中国。

企业的品质管理已经不仅仅体现在产品品质上，而且体现在企业的各个领域的管理品质方面，全员参与、全系统管理、全过程控制的全面品质管理（TQM）体系是现代企业管理方式的具体体现。广州提爱思为了更进一步促进在产品在性能、质量、成本、价格等方面都在国内外市场上具有竞争力并达到国际先进水平。特邀请陈晓亮老师提供全面品质管理改善工作坊培训课程，帮助班组长、生产主管等中层管理人员提高品质管理能力，打造企业核心竞争力。

两期TQM全面品质管理工作坊培训分别在2019年1月14-22日的两周进行，通过陈晓亮老师与广州提爱思默契学习的交流，课程突破传统的填鸭式授课，直面企业现存的生产现场品质管理问题进行分析探讨，在核心知识学习的过程中，导入使用的精益生产、品质管理等工具方法。参训学员在学习过程中说道：“陈老师讲的就是我们迫切需要学习提升的，希望公司能多组织这样的课程，邀请陈老师来给我们指导”。

全面品质管理--T（全面的）大家共同来提高←Q品质←M管理的

课程中，陈晓亮老师讲到企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质量来证明自己、表达自己；而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。产品的产量和质量，最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力，而班组现场管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环、质、测等诸多因素，可以说是企业最复杂、最核心的场所。