《研发项目管理》北京某软件公司

2018年6月8日-9日在北京某高新软件公司进行了为期2天的《研发项目管理实战》培训，该软件公司在以下方面存在问题：项目管理薄弱、产品开发流程不好用、需求没有优先级、项目没有优先级、没有平台管理、版本管理混乱、没有角色管理产品，没有项目经理，项目成员职责不清等；

培训内容：项目需求管理，项目启动，项目团队组建，项目范围管理，项目计划制定与控制，项目收尾与总结。

参加人员：李总、公司各部门负责人，共32人；

资深项目管理讲师周老师提供破冰之旅展开这两天的课程……

什么是客户/用户需求？谁负责收集客户需求？是否客户的需求都需要满足？满足不了，怎么办？

项目经理在收集需求时，收集的并不全，在项目完成后，无法满足实际客户的需求，如何针对这种情况进行处理

需要建立一个什么样的市场需求收集过滤汇总机制？

周老师根据客户课前的需求信息，有针对性的进行了研讨、授课、互动、演练，为客户解决了以下困惑：项目组织架构，项目经理和成员职责，平台管理和产品线管理，WBS，项目计划制定与控制，流程优化与设计，员工工作法（目标管理和6个指标），风险管控（评审机制建立），过程资产库与沉淀；

这次培训受到李总和公司总监们的高度认同，培训期间，学员热情很高，参与度高；

李总评价：周老师在研发管理领域实战型强，落地型强，这次培训对我们帮助挺大的，希望后续能够长期合作。