2017年9月30日，上海尊心教育益西EAP心理帮扶中心开展《企业管理心理学》沙龙，参培人员均为各公司的中高层管理者，内容包含有：解读管理心理学，管理是场心理战，团队建设5P要素，管理心理学应用实践，在情景模拟中学会高情商管理艺术，综合应用X经济人，Y社会人，Z自我实现人理论人性化管理，打造高效能团队！
企业心灵教练郭敬峰老师
体验式培训注重学员参与性和互动性、在感悟中学习获得积极的成长体验，注重困扰问题解决和现场解疑答惑。课程采用案例分析、分组讨论、角色扮演，AB角训练、心理测评、情景模拟和实战演练。课程氛围轻松活泼，小班化教学，旨在全员互动学习，提升心态绩效和行为绩效，形成独特的培训风格。
部分团队分组展示
郭老师解读管理心理学：研究管理活动中人的心理活动和行为规律的科学，是探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响，以便应用这些知识来改善组织的有效性的科学。其核心问题是：人与工作、组织和环境的匹配问题、激励问题。
郭老师结合“富士康13跳”案例剖析管理学的“知、情、意、行”，并让学员进行管理能力自测，使得作为各公司的中高层管理者对自己的管理能力有更深一步的理解，并明确规划改进方向。
人性假设与管理：管理心理学上讲的人性是指管理者对职工需要和劳动态度的看法，它不同于哲学上的人性观。分析针对X经济人，Y社会人，Z自我实现人理论人性化管理。
郭老师与学员探讨“管理是场心理战”：如何掌握员工心理—心理激励技术—理解那些不支持你的部属—如何高效团队管理。
学员互动
团队管理5P要素：目标、人、计划、定位、权限。即明确“清晰的共同目标”、确定“团队人员”、制定“行动计划表”、分析“团队及成员定位”。
郭老师结合华为企业文化体系，与学员分享“管理心理学应用篇”。作为公司管理者，要增强自我的非职权影响力，了解下属的内心，激励并调动部属的最大热情。
在管理心理学中有个非常著名的“鲶鱼效应”：从前，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让它们活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍，但只有一条渔船能做到带活鱼回港。后来，人们发现这条船的鱼槽内不过是多了一条鲶鱼而已。原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一“异类”后，也会因紧张而加速游动。如此一来，沙丁鱼便延长了寿命。目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型，这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。同样，管理要保持一定的压力，没有压力的环境无法成就事业。郭老师还深度剖析了优秀管理者要懂的10大心理法则。
卓越管理者特质：
一、处事冷静，但不优柔寡断 ；
二、做事认真，但不事事求“完美” ；
三、关注细节，但不拘泥于小节 ；
四、协商安排工作，绝少发号施令 ；
五、关爱下属，懂得惜才爱才；
六、对人宽容，甘于忍让；
七、严以律己，以行动服人；
八、为人正直，表里如一；
九、谦虚谨慎，善于学习；
十、不满足于现状，但不脱离现实；
企业EAP管理培训目标：调动学员的内在学习动机，激发好奇心，激起求知欲，增强自尊心，强化责任感，培养学习兴趣，创造积极成功经验，在工作本身找到更多的愉悦"高峰体验"，提高岗位胜任感，提升职业成就感，实现自我价值，从而改善心态绩效和行为绩效，收获工作生活平衡幸福！感恩亲们积极热情学习，祝大家职场顺利，家庭和睦！
