苏泊尔股份《精益管理系统》训练

2017年3月31日-4月1日，著名精益运营专家姜上泉导师莅临中国著名企业浙江苏泊尔电器开展精益管理训练，姜上泉导师已是3年多为苏泊尔股份提供辅导，是苏泊尔人的好朋友，好伙伴。

此次训练的重点是培训生产系统管理人员问题分析与解决、目标管控、精益领导力的能力，针对苏泊尔存在的各类异常问题，姜上泉导师强调，问题分析与解决的过去时要做好纠正措施，现在时要做好防堵措施，未来时要做好预防措施；通过对预测类问题、发现类问题的管控，减少救火类问题，确保品质、交期、成本目标的实现。

你不能解决现场的问题，你就会成为现场的问题。姜上泉导师指出问题分析与解决的三个重要思想：一.调查问题是十月怀胎，解决问题是一朝分娩。二.解决问题乃是原因管理，而不是消除现象的管理。三.解决问题的关键在于了解问题的真相，而了解问题真相的最好途径是数据。

产能效率突破提升是精益管理的重要内容，姜上泉导师就均衡改善、损失工时改善、布局改善、物流改善、瓶颈改善、员工技能提升等做了详尽的剖析和布署，并运用物质激励、目标激励、竞争激励、荣誉激励、榜样激励、末位淘汰等方法逼迫干部员工们进步成长。

苏泊尔的现场管理一直做得很优秀，姜上泉导师在生产车间、班组和管理人员探讨了质量、TPM、IE的改善，并对大家持续改善QCD的热情和动力表示赞赏。

　　苏泊尔电器是全球小家电研发和制造领导者，全球500强企业法国赛博集团SEB的子公司，SEB创始于1857年，至今已有将近150年的历史，现在，每一秒钟，世界上便有8位顾客选购SEB的产品。