精彩见证台湾刘成熙老师为星河集团成功授课《目标与工作计划管理》课程
授课时间2016年7月26号（1天）深圳
客户行业：房地产行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
星河控股集团成立于1989年，历经27年发展，旗下现有地产、置业、金融三大产业集团，业务涉及地产开发、城市更新、商业运营、酒店管理、物业服务、金融投资等多元领域，已成为国内大型综合性投资集团。房地产开发是星河产业发展的基石。敢于做市场先锋，精心做产品创新是星河地产核心竞争力所在，目前，星河地产业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大重要城市经济圈，布局深圳、广州、惠州、东莞、珠海、常州、天津多座城市，已开发面积超过2000万平方米，成功打造了星河丹堤、星河国际、星河盛世、星河荣御多个有影响力的住宅项目品牌，并获得诸多赞誉：2012-2016年，星河连续五年荣获“中国房地产百强企业”称号，多次荣获行业大奖“中国蓝筹地产”奖项。
培训对象：内部各板块主管、副经理等
课程目标：
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力。
在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标。
透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。
掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；
现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；
掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解
掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结
执行KPI与绩效评估与改善
由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标
课程大纲：
第一单元：目标管理的内涵
第二单元：目标管理与设定
第三单元：目标的分解与展开
第四单元：目标与计划管理
第五单元：执行目标与绩效发展面谈
