精彩见证台湾刘成熙老师为温州雪歌服饰有限公司成功授课《员工激励管理》课程
授课时间2016年7月15号（1天）温州
客户行业：服装行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
浙江雪歌服饰有限公司成立于1997年10月，是一家集设计、生产、销售高档女装、鞋、包于一体的现代女装企业。迄今为止已在全国各大城市拥有200多家专卖店，员工500余人温州女装龙头企业。 多年来，“雪歌”公司针对25—35岁女性消费者心理的剖析，制定了以自然文化为主体的品牌风格演绎之路，把“海洋、天空、白雪”这些大自然意念色彩充分融入产品的设计之中，形成“飘逸、简约、优雅、浪漫”的品牌风格。2003年的“雪歌”在发扬以前优势下，将以新的“丰富美”形象面对大众。即在原来注重“色”的感觉中升华，让“雪歌”同时拥有富有节奏的“韵律美”，使“雪歌”时装具有“声色”俱全的文化特色。
培训对象：企业中高层
课程规划方向：
针对中阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计，达成真正训练的目的。
采双向互动分享讨论模式进行，以提高学习效果。
透过个案演练与案例分享，让部门同仁能够于日常工作中运用课程中所教授的方法或技巧以提高绩效，达到「即训即用」目的。
透过训练前、中、后的一贯化服务，充份掌握课程需求、训练质量与学习成效，确保训练课程活动有效执行。
聘任具实务经验之专业讲师，透过其丰富的教学经验有效引导学员学习，达成训练目的。
课程训练目的：
能真确理解「尊重」的要义与「对事不对人」的真谛与做法
能深入理解人性与体会人与人之间的个别差异，摒除个人主观意识的窠臼
能了解部属行为与需求间之关系，进行适切的管理及激励
会运用分析性的思考方式，以同理心、包容心处理员工之非理性行为
能省察自己单位内之士气高低，并清楚其形成的原因或障碍
学习各种实际可行的激励手法及工具，并发挥运用于职场中
建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。
课程大纲：
第一单元：管理思维的转变
第二单元：激励的一般原理
第三单元：员工激励的要点
第四单元：管理者的激励手段
第五单元：有效激励的组织价值
