精彩见证台湾刘成熙老师为中国外运福建有限公司成功授课《MTP中高层管理干部管理能力提升》课程
授课时间2016年7月11-12号（2天）厦门
客户行业：物流运输行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
中国外运福建有限公司(以下简称福建外运)是中国外运股份有限公司在福建区域的全资子公司，于2002年12月5日在厦门注册成立，注册资本2.23亿元人民币，现有总资产逾10亿元人民币，员工近2000人，年营业收入达十多亿元人民币。中国外运福建有限公司公司具有综合物流供应商所需的各种经营资质，拥有提供综合物流服务的强大资源，公司现拥有拖车逾200辆，在厦门、福州、泉州拥有大型仓库(含保税库)、堆场约40万平方米。公司经营海运、陆运、空运、多式联运、仓储配送、保税物流、集装箱拆装箱、报关报检、场站修箱等业务，提供国际货运代理、国际船舶代理和无船承运人等服务。公司以“求实创新，追求卓越”为宗旨，依托中国外运遍布国内外的运输和信息网络，为客户提供安全、迅速、准确、节省、方便、满意的综合物流服务。
培训对象：2015-2016年晋升部门经理人员
课程目标：
全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。
确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。
树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。
了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的合谐的工作环境。
建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。
加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素，了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件
了解如何协助上司完成组织的任务，了解如何推动下属做好工作
掌握有效的团队协作和沟通技巧，
拥有迅速有效解决问题的能力与技巧
课程大纲：
第一单元：管理者角色及职责
第二单元：协助上司完成组织的任务-目标管理与工作控制
第三单元：动员下属为你完成工作-授权与激励技巧
第四单元：管理的核心-高效沟通技巧
第五单元：打造组织持续成长的动力-高绩效团队建设
第六单元：成就卓越管理人生的必备技巧-问题分析与决策
