精彩见证台湾刘成熙老师为浙江清华长三角研究院总裁班成功授课《企业创新管理与变革管理》课程
授课时间2016年3月26-27日（2天）张家港
客户行业：研究院
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浙江清华长三角研究院是由浙江省人民政府与清华大学本着优势互补、共同发展的精神联合组建的研究机构，为实行企业化管理的事业单位。
办院宗旨：以清华大学科技、人才为依托，立足浙江，面向长三角地区经济社会发展需求，以国务院批准实施《长江三角洲地区区域规划》为契机，大力开展科技创新、技术服务、人才培养和高新技术产业化工作，为更好地发挥清华大学服务社会职能，推动长三角地区经济社会发展方式转变，实现科学发展、和谐发展、率先发展作出积极贡献。
培训对象：制造型民营企业家
课程目标：
为何要进行创新的原因
创新的五大定律
学习掌握创新的策略和方向
创新策略的管理
通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。
领导变革矩阵的分析以及应用 分析促成组织内变革的各种影响
确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急 确定领导变革的动力与阻力，
制定策略来克服影响变革管理的阻力 制订实施变革管理的计划
课程大纲：
创新管理
第一单元：管理创新的前提-打开思维空间
第二单元：创新的竞争优势
第三单元：创新策略的管理
第四单元：创新管理之工具应用
变革管理
第五单元：创新的目地-迎向变革
第六单元：变革矩阵--企业组织变革成功的因素分析
第七单元：变革策略方向的掌握
第八单元：变革管理中—对人性的掌握
第九单元：领导变革的核心关键步骤
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