教练式下属辅导

2015年12月11日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力首席专家邱柏森老师，再次踏上了远赴长春授课的行程。本次受长春世纪英才商学院邀请，为40多位中高层经理人员进行了为期2天的《教练式下属辅导》公开课培训。

到达长春已是华灯初上，课程主办方在邱老师住宿房间摆放的鲜花以及水果，让邱老师倍觉温暖，将旅途中的风尘一扫而光。

12月12日，课程在长春某酒店大会议厅正式开始。课程伊始，邱柏森老师用案例：“为什么小张业绩老上不去”，引导学员了解什么是教练，以及为什么要教练，为学员简单分析教练的内涵；通过现场的角色扮演，来体验教练角色以及教练的基本功。

课程中，邱柏森老师主要讲述了教练技术的系统思维、结果框架、转移结果、改变框架、ORID的聚焦式会话法、发问技巧、倾听技巧、回应技巧、教练三度管理、教练4种辅导模式、教练五步地图点等知识点，信息量很大，为了让学员既要尽快记住知识点，又要掌握各个落地实施工具的使用方法，邱柏森老师在整个授课环节中，全程加入互动演练，将学员分成6个小组，分别担任不同角色演练，指导学员熟练掌握工具的使用。在知识点方面，每次中途休息回来一对一互相讲解知识点，只有充分理解并掌握了理论知识才能在运用时游刃有余。

教练不是一天练成的，首先需要自我教练，这也是本次培训的最大亮点：以小组为单位的现场演练贯穿于整个培训过程中，讲练相结合，每一轮练习环节，各小组讨论后派代表上台讲解，其他小组给出好的或不好的建议反馈，最后讲师点评。学员们在老师的带动下非常活跃，积极参与模拟演练，互动，课堂氛围特别好。