年度经营计划的制定与执行

2015年10月8日—9日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力首席专家邱柏森老师，受西藏海思科药业集团邀请，为集团内部80余位中高层管理人员，进行为期两天的《年度经营计划的制定与执行》培训，取得圆满成功。

在年度经营计划的制定环节中，邱柏森老师结合大量企业制定年度经营计划的案例，详细讲述了年度经营计划制定的流程、思路和方法。讲授案例后，邱柏森老师运用“世界咖啡”行动学习互动方式，通过头脑风暴的模式，群策群力，并结合企业实际战略目标带领学员，以部门为单位进行现场模拟制定年度经营计划。

在年度经营计划的执行环节中，邱柏森老师为学员讲师OGSM工具，通过现场实操演练的环节，使学员运用正确的流程方法联系工作实际，对集团的经营计划有了系统的梳理和正确的认识。彻底改变了原来只有年度经营目标，不会具体分解目标、不会落实计划，不会执行的现状。

邱老师指出：要想制定合理并可执行的年度经营计划，必须使用战略分析工具OGSM。它是一种计划与执行管理工具，一种制定策略计划的强大工具。可以帮助企业一步一步的分解企业战略，使年度计划能与企业战略相融合匹配。邱老师将OGSM工具按照公司员工职位的不同，分为副总裁OGSM、设计职能OGSM、品牌职能OGSM、生产职能OGSM等，让参加培训的每一位学员，都有自己想对应的OGSM工具，使在不同的职位的学员都能运用不同OGSM工具，制定自己专属的年度计划。

课后学员纷纷表示，这次课程非常实用，尤其是OGSM工具的学习，解决了以往公司年度计划与公司战略不匹配，无法满足公司战略需求，无法实际落实执行的问题。