第一讲：管理要诀：快速应变做管理
中小企业的三态模型剖析：
最不好的管理状态：地摊模型。
最好的管理状态：交响乐模型
最适合的管理模式：球赛模型
第二讲 一致性控制要领：
要点一、资料文件的一致性控制
要点二、关键件和材料一致性控制
要点三、例行检验和确认检验控制
要点四、变更程序控制
第三讲 敏捷生产务实：滚动计划
主生产计划制定
时间节点管控
滚动计划管控
冷冻管控措施
卡两头清中间
纵横控制法原理
限制选择法
横向控制法
数据流转法
稽核控制法
分段控制法
三要素控制法
第四讲 敏捷生产务实：多重排查
第1重排查：订单排查
第2重排查：月计划排查
第3重排查：周计划排查
第4重排查：日计划排查
第5重排查：工序对单排查
第五讲 敏捷生产工具：生管组合拳
第1拳：日协调
第2拳：日计划
第3拳：日备料
第4拳：日稽核
第5拳：日攻关
第6拳：日考核
第六讲 互联网思维启示录
简约思维
痛点思维
免费思维
光速思维
颠覆思维
创新思维
数据思维
土鳖思维
用户思维
第一思维
跨界思维
平台思维
共赢思维
草根思维
炸点思维
口碑思维
几点建议：
1、成立CCC推动小组；
2、打造学习型企业；
3、继续优化管理流程。
课程总结
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
上一最新动态：热烈庆祝山东美华集团CCC背景下的营销务实内训圆满成功
下一最新动态：以商业模式为核心
