领导力五力模型

2015年7月24日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力首席专家邱柏森老师，受邀为成都智畅进行为期一天的《领导力五力模型》课程培训，获得圆满成功。

课程伊始，邱柏森老师通过《张经理是个好同志》的案例分析，与学员互动讨论，导入现代管理中中层管理领导力构成模型。通过自测题的解答，结合学员自身工作中的各类行为表现，邱柏森老师将卓越领导者的五大行为娓娓道来，为学员分析五力模型各个要素特点，运用游戏、角色扮演等方式，训练学员如何在工作中运用五力模型。

在领导力五力模型中，邱柏森老师着重为学员讲解了教练能力的培养。通过大量的视频案例分析，使学员深刻领悟教练的四大功能、五大信念以及做为教练应具备的素质等重点内容。对于如何使自己向教练的方向修炼和发展，邱柏森老师详细讲解了教练技术的系统思维、结果框架、转移结果、改变框架、ORID的聚焦式会话法、发问技巧、倾听技巧、回应技巧、区分技巧等知识点，为保证学员现场就能记住和吸收，每一个环节都配合做练习。

在一天的课程中，邱柏森老师课程形式活泼，氛围活跃，充分调动学员积极性，由实操案例入手，每个环节在知识讲解之后立即开展了实操训练，每个训练环节结束之后都进行了针对性的点评辅导，学员积极参与案列研讨、分析，使一天的授课内容在理论上得到充分理解，在工作中也能落地实施。