1、 让管理者明白管理的最终结果是要有利润的概念
2、 学会利用节拍时间来达成部门的目标
3、 学会使用标准作业来提高效率，规避错误
4、 明白先生产员工，再生产产品的管理法则
5、 学会后拉试生产才能控制WIP，掌握生产平衡
6、 利用看板管理，适时掌握各部门的进度
7、 学会均衡生产，才能提高效率，降低库存
讲课预约电话:13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾演讲活动，其他需求勿扰）
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