经营企业首先要问自己：为何要成立企业企业究竟是谁的无数难以长大的民营都是败在了这两个问题上。十八届三中全会对当下民企都有哪些影响低成本和差异化经营为何越来越难为何企业经过优化还是难以落地6月18-20日深圳，和6000家企业共同走进——
始于实操，源于口碑，6000家企业成功见证!
本课程由三藏导师十多年经营企业经验，十多年授课经历凝聚而成，课程现场为您解决经营难题：
如何制定企业战略如何能站在高处看未来，用战略眼光来经营企业
如何打造企业核心竞争力，面对市场的风云变化来布置经营局势
如何运用狼企思维从战略到执行，从修正到考核，层层有效落地
如何运用机制，让员工从思维到战略，从计划到执行，从赚钱到分钱
如何设计股本结构，让创始人掌控企业经营命脉
老板是多元化经营保市场还是聚焦单一化产品保利润
老板经营企业的核心根本是什么是经营人还是经营产品
老板每天要做哪三件事选择性做哪七件事
现场还将揭示六大品牌课程，两大系产品，步步深入，层层落地，最终帮企业修筑一条经营之道。
【时 间】 2014年06月18-20日，3天3晚 【地点】：深圳
【学员对象】 企业决策层，每企业限2人
【投资金额】 19800元/人(本期仅收学费3800元/位，并赠送最新光盘一套，价值680元)
【复训事项】：以后每期增加1000元。参会学员均可复训，仅需10%费用。
【学习事项】：学员前来无需自带纸和笔，现场已配好学习工具，请携带好身份证、名片、门票。
为保护老师知识产权，请勿录音、摄相，一经发现，暂时保管设备，直到课程结束归还。
请学员以空杯的心态，认真聆听导师讲解，并多次复训。
日期 章节 纲要 收获
17日晚预训 第1节 签到，开营仪式 填写调查，提出公司问题与现象。
18日正训 第2节 势当下企业谋当下事，当下事成就当下人剖析十八大经济对民营企业的影响民营企业发展七大阶段 了解国家发展大势，确定企业当下五年的发展势，以势运营
第3节 组织架构组织架构决定企业发展速度决定企业沟通成本，人才晋升和股权激励轻公司到底轻在哪里 画出企业现在组织架构优化现在组织架构制定轻公司战略，轻项目（以轻借势）
第4节 战略版块明晰企业愿景，企业使命明确经营企业经营什么明白企业壮大需要成就什么 现场定出企业发展方向现场定出企业定位，产品定位，服务定位
第5节 商业模式（咨询式） 现场进行顶层设计PK赛
19日正训 第6节 营销版块明确当下是推广企业还是产品用最小的成本提升知名度最差异化与（真正的）竞争对手博弈跨界结盟，渠道延伸 在企业战略之下制定营销战略在营销战略之下制定营销策略、差异化营销、跨界营销、互联网营销、渠道与联盟企业营销PK赛
第7节 股权版块用股权武装企业企业股权要掌控3条线设计股本结构，防止股份过度稀释，创始人失去控制权，避免可怕的经营漏洞！ 现场制定经营两条线——钱流线，人才线
第8节 企业赚钱与分钱（咨询式）老板赚钱睡不香，分钱还睡不好，关键在于分得清晰，分得合理经营企业就要经营钱流和人流 在企业战略之下确定当下股权方向应用5定方式制定股权激励运用股权激励给人才戴上金手铐股权激励PK赛
20日 第9节 人才版块成为老板一伙人解决员工忠诚度低，归属感低，流失率高，人在心不在的难题 在企业战略之下制定人才战略通过组织架构图安置现有人才，定出人才岗位现场定出股权留人机制
第10节 文化版块植入适合当下的文化提炼老板创业初衷和成功因子，转化成关键要素，然后形成文化。没有关键要素，只能算生易人和风气 在企业战略之下制定文化发展方向通过三道落地文化，吸引产业上下游优化公司口号，VI设计（咨询师现场诊断）
第11节 结果呈现展示企业经营初案缔结联盟，资本注入（神秘嘉宾） 再次梳理企业经营思路，形成从战略到执行的操盘全案（咨询师辅助）
下期课程 复训 企业实操落地 回到企业进行落地，落地过程遇到新的问题，回炉学习。 企业要在运行过程中，不断化解当下问题，同时培养人才，顺便增加收入。
