管理者执行力

10月17日，我院邀请中层管理技能训练专家，中国管理研究院研究员周加富以《执行力提升》为主题作了专题讲座。医院全体领导班子、中层干部、后备干部共150余人参加了培训会。
执行观念、责任思维等方面分享了有关执行力提升的重要观念。强调“我是一切的根源”理念，要求员工树立责任意识，在工作实践有要有担当；强调“目标不变方法变”观念，要求员工围绕工作目标，创新工作方法，敢于承担责任，主动寻找方法，才能使执行有效落地努力实现工作目标；强调“坐在飞机上看天空的高度”理念，强化看问题的角度很重要，心态很重要；强调“执行力提升两大关键因素”，即建立有效落地的执行措施和提升员工的绝对执行意识。
一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，中层管理者既是执行者，又是领导者，在医院管理中发挥着重要作用。随着我院规模不断扩大，管理日趋规范，强化中层管理干部的执行力建设，对于促进医院可持续发展显得尤为重要。自去年以来，医院建立了行政职能科室管理干部联系业务科室制度，今年又选拔了一批中层后备管理干部，强化了中层管理团队的梯队建设。通过此次培训活动，又给妇幼保健院的中层管理注入了新的理念和精神，必将对医院未来的发展起到积极的促进作用。