大顺电子“管理新思维-兼谈90后员工管理”大型内训

课程详细详细分为四大类:1、管理的本质,2、管理者的角色认知,3、有效沟通,4、留人与育人。

从管理者的本质，首先来了解管理是什么，这个是每个管理者必需了解的部分;然后管理者要对自己的角色有一个清楚的认知，处于什么地位，该做什么事情，什么事情怎么做合适等等;接下来就要是要去如何和下属进行有效的沟通，当沟通的过程中遇到问题怎么办，不知如何去沟通又怎么办，沟通的时候将自己和下属分别要放在什么的位置更加合适;最后怎么给公司留人和育人，公司的发展离不开人才，怎么去留住这些人才，又怎么去培养这些人才是现在公司普遍很关心的问题，现阶段90后上班族日益增加，这部分的人群又该怎么去培养与怎么去定位。

整个上课过程中，段老师理论结合实际讲解了如何去做一个新的管理者来面对越来越多的企业问题，技术要与时俱进，管理同样要与时俱进。在课程中段老师列举了很多鲜活的案列让整个课程生动有趣，案列带动了参与人员的主动思考的积极性，从而带动了整个课堂的氛围。

课程结束之后，大顺电子的上课人员都说这堂课让大家接触到了更多新的管理知识，以及面对新的人群需要如何去管理，案列的详细分析让理论更加具体，更能运用到实际的问题中来，大家都受益匪浅。