2006年4月28~29日，第一期致胜总裁训练营在美丽的山城拉开帷幕。华邦制药、棕榈泉房地产、瑞和化工、腾野商贸、乡村基、登喜楼梯、长安集团销售公司、可口可乐、建设雅马哈、名豪实业、财信地产、金美通信、格力电器、青山工业等31位公司总裁参加了“运筹帷幄：全面经营管理沙盘模拟演练“。本次课程由重庆共好顾问公司主办，北京金谈路培训公司提供课程支持。
“沙盘模拟演练“让人紧张、愉快、难忘！整整两天的学习，转眼间就结束了。它让我们领悟到了一种全新教学模式所能带来的意想不到的成就感。
模拟经营，以小见大。经营是一门高超的艺术，需要不断的锤炼，“沙盘模拟“给我们提供了锤炼的机会。
这两天的沙盘模拟演练简直就是一场商战缩影，参加者斗智斗勇，它需要一定的理论基础知识，需要不断实践，需要丰富的实战经验，否则只会失败。
这两天的模拟演练变幻莫测，让人有种一直想玩下去的感觉，这或许也是现实中经营的乐趣和动力所在。
从简单的增加销售，参加价格大战，到逐步精心策划，判定经营计划、产销平衡、投入研发和广告宣传，以取得降低成本，扩大产品知名度，增加产品在市场的竞争能力，本经理终于使企业逐步扭亏为盈，并为后续经营创造良好的基础。这就是我经历过两天苦心经营的企业，这就是沙盘模拟。
我的收获是：要使企业真正赚到钱，不能光靠“薄利多销”，“规模经营”。必须加强内部管理，采用一些现代手段：如科研开发、信息管理等，降低单位变动费用，加大边际贡献MQ。
“沙盘模拟”的培训方法，在解决专业财务人员与非财务人远交流、沟通问题时，能起到很好的桥梁作用。它用最简单的方式，将企业经营管理问题分解成一个又一个细节问题，随着模拟的深入，由浅入深，由表及里，最终了解了企业利润产生的全过程，知道了评价企业资本结构，获利及偿债能力的一些基本方法。
这次学习有立体化的感觉，它使平时学的经营管理方面的知识，更直观、生动、充满了趣味性。从企业筹集资金、购置设备、原材料、到生产，再到销售、广告、保险、然后决算，直到经营成果评价，这一生产经营过程，以前在头脑中是不太连贯的，现在，通过“沙盘模拟经营”一下子有机地结合在一起了。
