刘晓亮：打造金牌店长特训营
——直指门店27个核心问题，教会38套落地工具，快速打造冠军门店
一、直面挑战：
全网营销时代，无论你是哪个品牌?哪种门店?门店“印钞机”印钞票的效率低下都存在四大“死穴”：
客流少(门店印钞机缺少原料);
有客流抓不住客人(门店印钞机的流程故障);
抓住客人了成交量却低(印钞机有产出但印钞效率低);
有会员了却不知道如何激活形成再消费(印出钞票了却不能形成流通再循环)。
门店生意不好表面上是货品销售问题，背后却是门店运营管理问题，核心就是店长缺乏门店管理系统技能。
北大汇丰商学院连锁企业店长培训指定讲师、著名渠道管理专家、连锁运营专家、金牌店长创始人刘晓亮老师，对20多年门店管理培训与辅导过数以千计的企业进行总结，研发出这套《金牌店长“Q7技能模型”课程体系》，意思是：店长只要在正确的门店赢利模式前提下，掌握门店七大运营系统，精通七项核心管理技能，铁军团队就会形成，“冠军门店”就指日可待了。“工具先生”刘晓亮继续以“工具”说话，将为店长的门店经营管理技能系统提升提供实效解决方案。我们“不卖理论，只卖落地工具”。一切问题都是“人与岗位”结合产生的管理问题，作为门店操盘手的店长经理，你是否遇到以下头痛问题?
1、微信时代，如何增加VIP会员粘性，如何提升进店人数?
2、不会帮员工追踪目标，不会绩效分析，如何做好员工激励管理?
3、员工协同作战能力低，班次业绩产出低，如何做好团队领导力?
4、门店台账库存报表数目乱，不会数据分析，如何做好门店目标管理?
5、员工能力低，执行差，重复问题多，如何提升教练辅导技术员工与执行力?
6、现场人货场问题，店长不会系统分析与解决问题，如何做好现场解决问题管理?
7、员工管理要沟通，公司部门要协调，商场合作要公关，如何做好对内对外沟通管理?
