2012.3
创维集团（制造总部
自2004年合作至今，从全国销售人员、制造总部的管理人员培训，到3月份的《现场生产制造流程优化咨询项目》深度合作，将进行为期6个月的项目辅导；
2012.3
富士康
全国工厂共30梯次《跨越巅峰-班组长阶梯培训计划》启动；
2012.4
泰兴食品集团（香港）
该集团主要生产和销售食品，从销售的咨询到生产部门辅导合作，是单老师和泰兴的又一个开始。4月下旬从诊断到人员调研，辅导，成果发布等环节，进行为期9个月的《精益生产之消灭七大浪费》项目辅导；
2012.4
富士康
4-6月份山西公司为期两个月的《vsm价值流分析应用》咨询辅导；
2012.5
无穷食品
5月中开始“2+1”引入课程加咨询式《班组长管理提升》、《IE工业工程-动作分析》等内容。
2012.6
迪森科技
6月上旬课程《IE工程之动作经济原则》，下旬正式导入《精益生产-现场流程优化》项目，为期8个月。
2012.7
广日电气
8月上旬正式入驻，《精益生产》项目辅导，为期半年；
2012.9
泰兴食品集团
泰兴继生产四个部门全部进入辅导后，负责全集团设备维护、检修、采购、工程、合同的工程部签约单老师正式开始梳理辅导TPM项目。
人力资源部薪酬+绩效导入，课程+咨询作为整体项目运行基础，加以辅导，设计，试行。运作中。
2012.11
富士康
项目制的1+1全国工厂《T。W.I(企业班组长督导培训班)》30期培
训+搭建基本完成。
2012.11
三全食品
《超越巅峰-班组长轮训营》第一期郑州培训+现场诊断结束。
