１、帮助公司建一个完善的目标绩效管理系统，掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；提升高效执行能力；
2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；
3、使公司、部门及每个职位的人员明确工作重点、工作目标与方向；提高公司的工作效率与水平，加强公司量化管理；
4、正确理解绩效管理并避免运作中的误区，使企业的业绩考核更加公平、准确而高效；
标签：目标绩效KPI管理实务
讲课预约电话:13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾演讲活动，其他需求勿扰）
上一最新动态：重庆全面质量经营公开课
下一最新动态：邓涵兮:人际沟通与团队执行
