《生产供应链的核心力—生产计划与物料控制》

1、建立制定完善的生产与物控运作体系，达成公司策略管理目标

2、提高备料准确率,保持生产顺畅，提升准时交货和降低库存成本
    3、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，协助公司建立产品工程数据
    4、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
    5、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，缩短生产周期,提高企业竞争力
    6、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，对生产进度及物料进度及时跟进和沟     通协调
   7、完善降低物料损耗机制和停工待料工时