戴良桥老师：从优秀走向卓越课程大纲
中层管理者是企业的中坚力量，在企业里起着承上启下的关键作用，企业是否健康发展与中层管理者密切相关。许多企业在管理实践中发现，千军易得，一将难求。
一些企业中层管理者的典型症状：
——工作内容模糊。满足于完成上级布置的任务，却对完成任务的方法不加以研究，致使整天忙忙碌碌，疲于应付突发事件，工作效率低；
——整体效益不顾。只关注本部门效率，却忽视了企业的整体效益，推诿扯皮现象时有发生，部门之间老是勾心斗角，虽然个个表现非常优秀，可是企业的发展总是进入不了快车道；
——人际沟通不畅。用过去已经成功的经验管理下属，不与时俱进，对于新生代的员工束手无策，感叹“一代不如一代”，不注重学习，结果“自己生病，让员工服药”；
——管理未经训练。错误地把知识当成能力，把管理工具当成管理目标，把管理手段当成企业方向，本末倒置，上下左右牢骚满腹，虽然辛苦劳累，却成了“夹心饼干”……
本课程旨在通过对学员系统训练，从管理意识，到管理能力；从管理态度，到管理方法；全面提升管理者的管理品质，让学员在思考中得到知识，在训练中增长才干。
采用“启发式讲授＋互动式教学＋案例分析＋小组讨论＋游戏”多种形式
模块一、中层干部角色认知
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模块二、中层干部的工作内容
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模块三、工作任务管理
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模块四、管理技巧
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模块五、自我修炼
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